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精益创业:新创企业的成长思维

作者:埃里克?莱斯(Eric Ries)

出版社:中信出版社

出版日期:2013年01月
个人简介
埃里克?莱斯,IMUV联合创始人及CTO,哈佛商学院驻校企业家,其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

内容简介


《精益创业:新创业企业的成长思维》是创业管理领域的重磅之作,也绝对有潜质经受时间的考验,成为创业管理的经典图书。《精益创业:新创业企业的成长思维》提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式。“精益创业”的理念极大影响了美国新创企业的创业模式,并在全球范围内具有很大的影响力,学习“精益创业”理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小组,探讨和运用精益创业的思维。现在,全世界一百多个城市中都有组织起来的精益创业实践社团。
精益创业的理念也受到越来越多中国创业者的亲睐,创新工场董事长兼首席执行官李开复多次在微博和论坛中推荐“精益创业”的理念,并在本书的推荐序中写道:“我看到‘精益创业’的方式在每一天的实践中被验证、被传承、被传播。过去,它缔造了Facebook、Twitter等强大的崭新的科技公司;未来,它将不断影响、渗透、改变着创业者,促使他们缔造的企业更加人性化、更加智能化、更加有爱、更加成功…属于这一代创业者的传奇才刚刚开始,苹果、谷歌、Facebook的颠覆者一定会在精益创业模式下诞生。
今天,《精益创业:新创业企业的成长思维》这本书把近10年来闪光的智慧珍珠初步连结成了一串项链,而更多体系化的总结与演绎,仍有待于更多关注者和记录者的加入。”

  • 尹恒 2016-10-11
    不管是精益也好,敏捷也罢,更多的是一种思想,而不仅仅是一种简单的做法,有了这种意识之后,就可以在很多地方都应用。的确很多小型企业或者团队都受益于敏捷或者精益,但并不意味着只有在小型的时候才能够应用它们,毕竟再大的企业和组织也是由各种各样的小型团队组合起来的,那么就一定会有这些思想的用武之地。所以,很多时候不要问这种方法是否适合,而应该试着应用一下,看得到的反… [阅读全文]
  • 何兴 2016-06-05
    《精益创业:新创业企业的成长思维》是创业管理领域的重磅之作,也绝对有潜质经受时间的考验,成为创业管理的经典图书。《精益创业:新创业企业的成长思维》提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式。精益创业的理念极大影响了美国新创企业的创业模式,并在全球范围内具有很大的影响力,学习精益创业理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小… [阅读全文]
  • 张旭 2015-07-20
    创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力… [阅读全文]
  • 胡进 2014-08-04
    创业就是创造一件事情,然后把它当成一辈子的事情去做。创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制… [阅读全文]
  • 王红领 2013-11-10
    据说有统计数据显示,一家新创企业能够存活超过二年的不到一半,能够超过三年的不到百分之二十,甚至更少,也就是说,对于绝大多数的新创企业来说,其生命周期是很短的,这告诉我们一个非常残酷的现实,那就是,想创业成功是多么的不容易。当然,也正因为创业的不容易,那些创业成功者也才获得了巨大的成功的溢价,功成名就所带来的那些,就是对于成功者的褒奖。对于新创企业来说,到底应… [阅读全文]
  • 王红领 2013-05-25
    对于一个新创的企业来说,如何在市场经济的惊涛骇浪中快速的成长壮大起来,而不被市场中的那些大鳄给吞没掉是其最大的挑战。国外有研究表明,新创企业的三分之二多都挺不过一年,而能够挺三年的甚至连百分之一都不到。由此可见市场经济的大潮之险恶了。对于新创企业来说,不管你是普通的只是食物链末端的小鱼小虾属的,还是占据食物链顶端的巨鲨。在成长的初期,面临的其实都是差不多的风… [阅读全文]
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