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精益创业:新创企业的成长思维

作者:埃里克?莱斯(Eric Ries)

出版社:中信出版社

出版日期:2013年01月
个人简介
埃里克?莱斯,IMUV联合创始人及CTO,哈佛商学院驻校企业家,其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

内容简介


《精益创业:新创业企业的成长思维》是创业管理领域的重磅之作,也绝对有潜质经受时间的考验,成为创业管理的经典图书。《精益创业:新创业企业的成长思维》提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式。“精益创业”的理念极大影响了美国新创企业的创业模式,并在全球范围内具有很大的影响力,学习“精益创业”理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小组,探讨和运用精益创业的思维。现在,全世界一百多个城市中都有组织起来的精益创业实践社团。
精益创业的理念也受到越来越多中国创业者的亲睐,创新工场董事长兼首席执行官李开复多次在微博和论坛中推荐“精益创业”的理念,并在本书的推荐序中写道:“我看到‘精益创业’的方式在每一天的实践中被验证、被传承、被传播。过去,它缔造了Facebook、Twitter等强大的崭新的科技公司;未来,它将不断影响、渗透、改变着创业者,促使他们缔造的企业更加人性化、更加智能化、更加有爱、更加成功…属于这一代创业者的传奇才刚刚开始,苹果、谷歌、Facebook的颠覆者一定会在精益创业模式下诞生。
今天,《精益创业:新创业企业的成长思维》这本书把近10年来闪光的智慧珍珠初步连结成了一串项链,而更多体系化的总结与演绎,仍有待于更多关注者和记录者的加入。”

  • 仲改梅 2013-04-11
    新创企业的那种颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的,或者确切地说,必须加以管理。这种说法看似有违直觉。多数人认为流程和管理枯燥无味,而创业则充满活力和激情。但是真正令人激动的是看到企业获得成功,改变世界。人们为这些新企业付出的热情、精力和抱负都是珍贵的资源,不容随便浪费。我们可以,而且必须做得更好。本书要讲述的就是如何才能做到这一点。帮助创业者将结构性… [阅读全文]
  • 崔惠敏 2013-04-03
    1.注册手续简单,费用低个人独资企业的注册手续最简单,获取相关的注册文件比较容易,费用比较低。2.决策自主:企业所有事务由投资人说了算,不用开会研究,也不用向董事会和股东大会作出说明,所谓船小好调头,老板可以根据市场变化情况随时调整经营方向。3.税收负担较轻:由于企业为个人所有,企业所得即个人所得,因此只征收企业所得税而免征个人所得税。4.注册资金随意:《个人独… [阅读全文]
  • 崔惠敏 2013-04-03
    创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力… [阅读全文]
  • 崔惠敏 2013-02-05
    随着创业管理研究的深入,对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上,提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型;Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型,强… [阅读全文]
  • 崔惠敏 2013-02-05
    创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力… [阅读全文]
  • 迟竹强 2013-02-03
    个人独资企业也就是媒体通常所说的一元钱当老板的企业,由个人全资拥有,投资人对企业任何事务具有绝对决策权。它不是法人,需要承担无限责任。公司的最低注册资本是10万元,非公司制企业法人是3万元[2]。优势:1.注册手续简单,费用低个人独资企业的注册手续最简单,获取相关的注册文件比较容易,费用比较低。2.决策自主:企业所有事务由投资人说了算,不用开会研究,也不用向董事会和… [阅读全文]
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