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管理未来

作者:(美)德鲁克(Drucker,P.F.)著,李亚 等译

出版社:机械工业出版社

出版日期:2006年06月
个人简介
彼得·德鲁克1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。 他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命,责任,实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
内容简介
彼得·德鲁克,当今世界上最具影响力的管理思想家,正在受到越来越多的重视,那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音。
未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济;知识社会来临,信息变得越来越重要,信息也意味着一种新型管理方式;对于知识社会的管理者,创新和企业家精神变得至关重要;未来的经理人需要具备全新的素质和技能。
  • 迟竹强 2009-06-04
    充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此,必须采取有效措施增强团队成… [阅读全文]
  • 迟竹强 2009-06-04
    要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个学生群体的管理者要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.要在团队中建立好培训工作,把优秀的… [阅读全文]
  • 曹嘉楠 2009-06-04
    管理未来提法好,这是那些靠花言巧语骗人的企业家所没有的本事,管理是全世界最大的经济基础,然而,并不是所有管理都有效益。现阶段,在金融市场出现各式各样问题和矛盾情况下,读一本这样的书实实在是一种进步,让人获取思索。彼得德鲁克,当今世界上最具影响力的管理思想家,正在受到越来越多的重视,那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声… [阅读全文]
  • 柳瑞军 2009-06-01
    演出必须继续下去!这是德鲁克为《管理未来》这本书所设计的一句座右铭,德鲁克解释说,管理者的演出就是能够取得成果的有效行动。帮助管理者在混乱、危险、快速变化的经济、社会和科技环境中采取行动和创造成果,也就是帮助他们取得绩效,这正是本书的目的和使命。因此,这本书的内容都围绕两个目标而展开:一是向忙于工作的管理者解释,如何看待这个瞬息万变的世界,二是如何采取有效行… [阅读全文]
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