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小公司如何长大:从员工管理开始

作者:张志军 编

出版社:中国经济出版社

出版日期:2006年01月
内容简介
  有很多小公司的老板认为,自己的企业规模太小,员工比较少,没有必要过多地注重或根本不用去注重员工管理,以为管理只是为“大家伙”准备的。甚至有很多小公司老板开门见山地说:“管理,那是大公司才需要的,我们规模小,员工少,员工管理对我们来说不太现实。”其实这都是一种错误的看法。
小公司虽然无需庞大的人力资源管理部分,在许多领域中也需有复杂的程序和技术,但它的确有的时候甚至比大企业更需要有组织的、有系统的员工管理。因为在小公司的生存与发展的过程中,任何一个看似不起眼的人和事都可能导致公司的兴衰成败。尤其是“人”的因素,小公司做大的过程,实质上就是人才利用的过程;小公司做大的结果,常常是因为小老板在人员的管理上没有疏忽的结果,因此员工管理才是小公司做大做强的基石。
本书是写给那些已经是小公司老板的,或是有做小公司老板想法的人,再者喜欢研究、关小小公司的人……他们之中有的也许已经拥有了员工管理的观念,而有的也许仍旧忙于缓解公司的燃眉之急,没有把员工管理放到重点。无论怎样,小公司要想做大、做强,经历员工管理这个独特的阶段是必然的。希望本书的上市能够提前为他们揭开员工管理的序幕,为他们公司的成长打下基础!
  • 邓清源 2011-07-25
    小公司可以不花精力去管理员工吗?《小公司如何长大:从员工管理开始》说不:小公司的生存与发展的过程中,任何一个看似不起眼的人和事都可能导致公司的兴衰成败。尤其是人的因素,小公司做大的过程,实质上就是人才利用的过程;小公司做大的结果,常常是因为小老板在人员的管理上没有疏忽的结果,因此员工管理才是小公司做大做强的基石。以我接触的大量中小企业印证,的确如此。一个企业… [阅读全文]
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