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转型——用对策略,做对事

作者:(美)博西迪 等 曹建海

出版社:中信出版社

出版日期:2005年01月
个人简介
  拉里·博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一爱资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991-1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO,1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后,他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月,他因退休而离开公司,2001年再次接受聘请,重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作业一名实习生进入通用电气公司,在为联合信号公司荼之前,他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司的首席运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁,以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。 拉姆·查兰是一位深知顾问,他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内在许多公司的CEO和高级执行官提供过咨询服务,这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事会》、《所有行业都是增长型行业》等。查兰博士曾经在《哈佛商业评论》和《财富》杂志上发表过多篇文章,并获得哈佛商学院MBA和DBA学位,目前任教于哈佛大学和西北大学。
内容简介
  本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注,但通过走访数十个国家,与数千位管理者讨论,作者发现,管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情,但所执行的其实是错误的战略,向着错误的方向前进,做着错误的事情——将军们往往在准备打过去的战争。
这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实,以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来,全球商业环境已经发生了质的变化,过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验,新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式,进行根本性的转型。
在《转型》一书中,作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架,用于全方位考虑企业的现实情况,帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。
通过书中所详细部析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例,管理者可以很清楚地了解转型的时机,原则重点,如何思考,如何操作等等关键性的问题。
《转型》一书及其提出的商业模式为处理转型问题带来了理智,它指导着什么时候应该变革,什么时候不应该变革,哪些应该改变,哪些不应该改变。

  • 魏延安 2020-02-09
    这是一本十几年前出版的关于企业战略转型的书,放在今天读起来感受可能更为深刻。因为十几年前的时候,好多中国企业正享受着入世带来的红利,微薄的利润也可以在巨大的市场面前存活下去。但是今天不一样了,转型的任务是如此迫切。这本书提示我们,时代的背景已经变了,企业必须学会判断所处行业面临的是周期性的变化,还是结构性的变化,然后根据这个判断,尽早尽快做出主动的转型。如果… [阅读全文]
  • 田成杰 2016-08-10
    书摘:不现实领导人的6个习惯w.earm.cn作者:拉里博西迪、拉姆查兰根据以往的经验和观察,我们总结了6种最常见的行为,这些是导致人们不能面对现实的主要原因:管理资源网www.earm.cn1.片面的信息过滤大量的信息在商务领域中频繁交流,但令人吃惊的是,人们经常忽略那些能够产生实质性区别的关键事实。这也许是因为,许多人仅仅从观点相同的其他人那里获得信息。当你站在公司的角度看待世… [阅读全文]
  • 田成杰 2009-09-24
    书摘:新领导作风的标准现实的情形是,任何一个期望自己能够在新的环境中生存下去的企业都不得不提高其领导能力的标准。有些领导素质永远是关键比如纪律、诚信、成熟、自我约束等。但是,有些在过去可以忍受的缺陷比如听不进新鲜意见却再也不是无足轻重了。在以往领导人的选择过程中常常不够重视的有些素质,现在已经成了领导能力的头等重要条件。我们现在就来论述一下这个问题。有两项领… [阅读全文]
  • 曹秀 2009-09-09
    转就是做,然而,如何转,如何做,这就是学问。转型就是一种有目标的进攻,有计划的撤退,有选择的努力,有效果的发展,这些都做到了才能有收获。在《转型》一书中,作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架,用于全方位考虑企业的现实情况,帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。通过书中所详细部析EMC、思科、太阳微… [阅读全文]
  • 田成杰 2009-09-08
    书摘:不现实领导人的6个习惯管理资源网www.earm.cn作者:拉里博西迪、拉姆查兰根据以往的经验和观察,我们总结了6种最常见的行为,这些是导致人们不能面对现实的主要原因:管理资源网www.earm.cn1.片面的信息过滤大量的信息在商务领域中频繁交流,但令人吃惊的是,人们经常忽略那些能够产生实质性区别的关键事实。这也许是因为,许多人仅仅从观点相同的其他人那里获得信息。当你站在公司… [阅读全文]
  • 田成杰 2009-08-10
    书摘:评估外部现实的四个因素每个企业都需要一套内部协调统一的财务目标。以这套财务目标为基础,企业会相应地寻找那些若隐若现的机会、分析当前的外部环境。虽然最初制订财务目标以后可能变得只是一种美好愿望,但这些财务目标可以用来对比你的愿望与外部现实的差距。实事求是地评估你的外部现实应考虑以下4个因素。大范围的商务环境。这一点包括你的延伸行业、潜在的非传统型竞争对手、… [阅读全文]
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