个人简介
史璞,1977年就读于“石油大学”自动化专业,1981年改学第二专业——管理工程,于1982年1月毕业留校任教。1984年调入河南财经学院任教。主要教授《管理学》、《生产管理学》、《市场营销学》、《企业形象战略与设计》和《管理咨询学》等课程。
作者长期从事管理学及应用研究和实践,是中国第一代管理咨询工作者之一,是河南省现代管理咨询业的拓荒者,是“郑州商战”的主要研究者之一。1992年创办河南省第一家专业化的管理咨询公司。先后为300多家企业和政府部门提供咨询和策划服务,为四万多厂长经理提供培训服务,并在多家大中型企业任副总经理或总经理。先后发表了《对我国企业领导制度演变历史的反思》、《国有大中型企业的困境与对策研究》、《走出企业改革的误区》、《完善管理机制,实现无为而治》和《权变人性,安人得人》等近百篇论文、专栏文章。出版了《图解企业管理学》、《动态规划在企业管理中的应用》、《中国企业国际市场营销战略与实务》等著作。
内容简介
本书以实用为原则,在承继中外管理咨询理论方法、借鉴中外管理咨询机构的经营经验和咨询实务经验的基础上,以管理咨询的实务作业程序为主线,全面系统地论述了管理咨询的概念与功能、管理咨询与决策科学的关系、管理咨询顾问的使命与素质要求、咨询机构的营运模式、管理咨询作业的程序、管理咨询方法、管理体检分析、企业生命周期与管理诊断、咨询报告的格式与编写要求等内容,提出了管理症状问诊、组织体格检查、管理测量的管理检查方法体系,阐述了管理症状诊断、管理病因诊断、管理病理形态诊断和管理病理生理诊断的管理诊断体系,提出了管理疾病的分期与分型、2*17问题分类、4*10原因分析方法等,并将管理学科及相关学科的方法技术融会贯通于管理咨询,以期初步形成一个逻辑演绎的管理咨询学体系。本书主要供管理咨询专家、企业投资者和高级管理者、金融机构和审计监督及税务监督人员等参考使用,也可作为MBA和大学管理专业的教材。