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基业长青

作者:(美)柯林斯 等著,真如 译

出版社:中信出版社

出版日期:2006年09月
个人简介
吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作,被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年,畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道,引起巨大反响。
  杰里·波勒斯,斯坦福大学商学院教授,此前曾在通用电气等公司任职。
内容简介
“创建一家恒久的伟大公司,一个真正值得长青的基业,乃是崇高的使命。”如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家们提供了实际指导。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?
通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
  全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
  • 徐政龙 2015-10-01
    基业长青创建卓越机构的宏伟蓝图前美国卫生教育和福利部部长共同事业的创始主席《自我更新》的作者-约翰W加德纳的评论:《基业长青》对高度成功、富有生命力的公司进行了生动深入的分析,充满新颖的见解和确凿的结论。这是一个内容紧凑、条理清晰的报告,每个经理人都值得一读。南加州大学商学院杰出教授《如何成为领导》、《充满创意的生活》和《学会阅读》的作者-沃伦本尼斯的评论:在《… [阅读全文]
  • 徐政龙 2015-10-01
    基业长青长期繁荣的宏伟蓝图本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。詹姆斯C柯林斯和杰里I波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了年度流行语般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。它打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提… [阅读全文]
  • 吴浴阳 2009-12-06
    《基业长青》无疑是一本堪称伟大的著作,从它的畅销以及得到广大商界人士的推崇就可以看出,因为它创造性的发现了伟大公司的共同基因,破解了这个人人想知道、想破解的迷团:是什么造成了这些伟大的企业?或者说,这些伟大的企业之所以伟大的原因是什么。它为企业家们如何去运营、建设企业提供了思考的方向,如何成就基业长青的梦想第一次提供了理论和实证的系统指导。在笔者看来,本书可… [阅读全文]
  • 甘贤善 2009-11-16
    这本书内容详细的讲述了如何提炼核心价值观,又讲述了核心价值观又如何影响到管理方式的进步,为此列举了大量的案例。这也是我喜爱这本书的根本之处,大家都知道研究方法有两种,一种是实证研究,一种是规范研究,实研研究是一种研究到底是什么的方法,是从客观出发的研究办法,规范是一种研究应该是什么是方法,比较主观。国内太多太多的管理类书籍都是类似规范研究的书籍,写了太多太多… [阅读全文]
  • 孙江 2009-11-15
    通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等等这些一个个耳熟能详的名字,同时还有中国的同仁堂,全聚德,这些都是长久不衰的企业,也是后来人所期望成为的企业,现在的企业在前浪后浪的向前涌进,是后浪把前浪拍在沙滩上,还是前浪把后浪顶飞,都是可以实现的,但是如何保持一个企业的长期经营下去,不让企业消失在富二代的手上也成为现在中国新兴企业的头痛的问题,这本书通过一些大企… [阅读全文]
  • 谭俊峰 2009-11-12
    《基业长青》通篇在讲一个主题,即组织(尤其是企业)存在与成功的最基本、最重要的东西是什么,柯林斯的回答非常明确,是价值理念。这与德鲁克的研究与思想如出一辙。此书是一本关于企业文化的专著,因为价值理念、使命、愿景是企业文化的核心。对企业文化的关注始于20世纪80年代,有著名的文化四重奏,也有大师级人物,如沙因、奎恩等。柯林斯的成功源于从实证的角度,说明了高瞻远瞩公… [阅读全文]
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