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海尔的高度:中国领袖企业海尔的最新变革实践

作者:胡泳 著

出版社:浙江人民出版社

出版日期:2008年04月
个人简介
胡泳,《北大商业评论》副主编,北京大学管理案例研究中心研究员,博士。知名记者和畅销书作家。
历任《中国日报》记者、《三联生活周刊》主笔、《互联网刊》编委会主席、《环球管理》总编辑、中央电视台《经济信息联播》主编、《对话》总策划、《赢在中国》总编辑、《我们》总策划。
内容简介
海尔集团首席执行官张瑞敏无生,堪称“中国企业界的杰克·韦尔奇”。20余年来他领导下的海尔以不懈实践,撰写了一部中国式的管理教科书,奉献了独一无二的、以张瑞敏为核心、以创新为基石的海尔管理模式,是改革开放30年中国企业走向世界的典范,也成为中国企业从“中国制造”到“中国创造”的学习样本。
知名学者胡泳,作为海尔研究权威专家,在这本最新力作中,客观记录了作为本土化管理的先行者——海尔如何展开一场可能是中国企业历史上规模最大、内涵最深的企业再造运动,全面总结了海尔对企业全球化、产权改制、治疗“大企业病”等诸多难题的探索,分析探讨了以海尔为代表的中国企业面对企业化挑战这个新高度的变革路径,独家披露了张瑞敏“在没有道路的地方开出道路”的前瞻思索和曲折心路,并详尽解读了外界对海尔和张瑞敏众多非议背后的是非曲直。海尔的宝贵经验将超越海尔,为所有奋进中的中国企业所重视和借鉴。
  • 迟竹强 2010-09-05
    名牌战略阶段(1984年1991年)特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段(1992年1998年)特征:从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以吃休克鱼的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大… [阅读全文]
  • 迟竹强 2010-09-05
    海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团[1]实现全球营业额1190亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个发展战略阶段全球化品牌战略阶段。创业… [阅读全文]
  • 冯树军 2008-07-05
    企业家需要有开阔的心胸。有些很成功的企业赚了很多钱,正在鹏程万里的时候,却因为领导人的气量狭小,与股东之间因小事而意见不合,最后闹得各奔东西,企业也就垮了。企业在开始创办时,大家能志同道合,可以同甘共苦。但当财富积累到一定程度之后,问题就来了。这些财富是几个创业者共同创造的,但是在具体怎么分配时却有了不同的看法。虽然道理很简单,可以按贡献大小来分配。但是这个… [阅读全文]
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