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HOW时代:方式决定一切

作者:(美)多弗·塞德曼 著,陈颖 译

出版社:

出版日期:2009年07月
个人简介
多佛·塞德曼是哈佛法学院硕士、加州大学哲学硕士、牛津大学哲学、政治学和经济学学士。他经常应邀出席行业高峰论坛,企业高管培训会和董事会并作主题演讲,其观点被数以百计的媒体引用。   多佛·塞德曼频频亮相于《早安美国》、《商业周刊》、《纽约时报》等知名媒体。   1994年,多佛·塞德曼创建了LRN公司,该公司致力于为型企业提供合规与职业道德方面的咨询与解决方案,在行业内始终保持领先地位。由多佛·塞德曼首创的“方式”管理理念风靡全球100多个国家,已帮助1000多万人从商业竞争中脱颖而出。   目前,全球500强企业中有200家是LRN的客户,包括迪斯尼、麦当劳、强生、易趣、宝洁、维亚康姆、诺斯通、3M公司、陶氏化学、雷神等。
内容简介
在HOW时代,不仅要“放手去做”,更要“正确的做”“遵从规则”已过时,“超越规则”是杀手锏不仅考虑“能够做”,还要学会“应该做”。
安然、AIG、三鹿奶粉、国美等,接二连三的公司丑闻突然间让我们发现:自己比以往任何时候都更能透过现象看到事物的本质。可以说,信息技术催生了“透明文化”,同时也宣告了全新的“HOW时代”的到来。
《HOW时代》提出了颠覆性的观点:
HOW比WHAT更重要 在透明文化盛行的今天,产品和技术(做什么)极易被复制,而正确的方式(怎样做)才最具创造力。
企业也需要人浪精神 想知道大型体育馆内的人浪是怎样掀起的吗?只要掌握了正确的方式,你也可以在自己的组织内部掀起一股自动循环的人浪,从而使企业获得持续发展的永动力。
企业DNA需要自我管理 企业文化就如同企业的DNA,具有创造、修复、复制和传承的功能;而“自我管理式”文化可以成为优良的企业基因,同时也是掀起人浪的最佳途径。
管理者素质需要重新排序 诚信、谦逊、实事求是、富有激情——这些以往被视为可有可无的“软素质”,开始成为管理者“名利双收”的“硬通货”。
  • 徐政龙 2015-09-10
    方式怎么会决定一切?多弗塞德曼指出,人类行为可以分为三个层次:最基本的一步是遵循规则(comply);第二步是做正确的事情(behave);而第三步(outbehave),不仅仅要遵循规则和做正确的事情,还要以更独特的方式跟大家联系起来,跟这个世界联系起来,超越自我。多弗塞德曼认为,在我们刻意追求成功的时候,经常得不到成功,而当我们做有意义的事情,比如说用我们的商业活动为别人创造… [阅读全文]
  • 刘玉清 2010-06-05
    如果个人或团体没有了个性,外界说对,照着做;外界说不对,照着做;这样出现了一大遍没有个性的人和各种各样没个性的团体,也就没有了个性竞争力.这样形成社会一样模式的大量相同事物。另一面个人或团体不断的改变方式做人做事,到头来一些没有多大变化,还是原样子。这样的个人或团体以及事业单位多的是。方式不能服务个人或团体的个性具体事物,就是如来佛祖在世也无力回天。实质是通过形式… [阅读全文]
  • 迟竹强 2010-06-01
    塞德曼的观点很简单:在这个透明化的世界里如何过你的生活,如何更有效地处理你生意上的问题。现在人们可以轻而易举地了解到你在做什么,并且口无遮拦地把你的事情告诉其他人。因此,塞德曼提出,要赢得现在,你必须充分利用这种公开透明的条件。今天你所制造的产品正被迅速地复制并推销给每一个人,但是你吸引客户、履行承诺、同搭档合作的方式不容易被复制,这也正是LRN公司与众不同的地… [阅读全文]
  • 迟竹强 2010-06-01
    塞德曼主张构建一个坚定的方式文化,并且要清楚地知道这个方式是应该做什么而不是它能够做什么。原因在于应该做的行为方式属于价值驱动,它可以激励员工,提倡创新,创建一种知识共享的文化。在应该做的方式下,员工享有就业机会,实现自我管理,而雇主则处于领导地位,承担责任。他们的特殊位置,让他们能够不断地实现自我超越,他们享受他们所做的事情,在这个自由空间内,以他们自己的… [阅读全文]
  • 杨吉 2010-05-20
    很早以前读彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》,对里面的一段话记忆犹新:效率是以正确的方式做事,而效能则是做正确的事。效率和效能不应偏废,但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能,但在效率与效能无法兼得时,我们首先应着眼于效能,然后再设法提高效率。在这段经典的论述中,大师德鲁克提出了两组并列的概念:效率与效能以及正确地做事和做正确… [阅读全文]
  • 赵凌 2009-09-17
    这是一个真实而有意思的案例:Z公司有一项从国外引进的新产品,虽然国外生产商一直很积极的配合Z公司做国内的宣传,但由于Z公司引进的品类繁多,营销部门却对这项产品不是很重视。忽然有一天,国外生产商发来一封电子邮件,说他们找到几个中国客户,需要购买Z公司为数不少的该项产品。这下,Z公司上下都有了不小的震动,因为就大家对这个产品的评价充其量只能打个B,为什么国外生产商会这… [阅读全文]
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