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第五项修炼:学习型组织的艺术与实践(新世纪全新扩充修订版)[有史以来最伟大的五部工商管理巨著之一,管理学大师彼得·圣吉代表作,21世纪企业管理的圣经]

作者:(美)圣吉 著,张成林 译

出版社:中信出版社

出版日期:2009年10月
个人简介
彼得•圣吉博士(Dr.Peter M. Senge),麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师,国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL China)的创始主席。除《第五项修炼》之外,他还与人合著了《第五项修炼实践篇》(1994)、《变革之舞》(1999)、《学习型学校》(Schools that Learn, 2000)、《体悟当下》(Presence, 2004),以及最近出版的《必要的革命》(The Necessary Revolution, 2008)等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业,并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士,现家居美国马萨诸塞州。
内容简介
彼得•圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织唯一可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到人们的管理实践中;新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。
《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中,新型的、扩展性的思考模式得到培育,集体的热望得到释放,大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。
这本工商管理经典著作的增订扩充新版,包含了100多页新增内容,这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈,这包括: BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司,还包括其他类型的组织,如:波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言,描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果,还增加了关于“推动力”(开始起步)、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。

点击免费阅读更多章节:第五项修炼
  • 徐政龙 2016-01-21
    故弄玄虚的第五修炼第五修炼中的修炼是一个中国古人的道教、佛教用语,拿来用于现代人学习、修养、锻炼、反省,达到某种思想境界,似乎很有吸引人的力量。有人介绍说,第五修炼这类书非常难懂,其实,作者仅仅是故弄玄虚,什么内容都没有。这种书,毫无新意,毫无创意,是对古人思维的一种鹦鹉学舌般的模仿。有多少类似的书名呢?1.第五项修炼(学习型组织的艺术与实践)作者:彼得圣吉2.第… [阅读全文]
  • 张雨 2013-09-16
    记得我最早读这本书还是在研一的暑假,当时我最大的困惑便是不明白作者的写作逻辑。当时我很不明白,圣吉提出的五项修炼过程明明是:自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习系统思考;可作者为什么在全书的行文布局上采用了这样的布局模式:系统思考自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习。经过多次的读书交流活动,我发现很多读这本书的人和我有着一样的困惑,那就是圣吉心中关于… [阅读全文]
  • 张德伟 2011-10-13
    在知识更新日益剧烈的时代,重视人的再教育、终身教育,是面对新形势的有力举措。接受教育不但是自我提升的手段,更是示范的榜样,感召的力量。通过学习《第五项修炼》,我对新时期的教育有了更深的认识,进一步认识到自己肩上的责任重大。教师作为指导者,已有一种力不从心的感受了,知识结构的单一,与眼前飞速发展社会的脱节,它在警示我们:要继续学习、完善自我,只有终生学习,才能… [阅读全文]
  • 梁学善 2011-09-15
    《第五项修炼》是一本不同寻常的书,这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。《第五项修炼》是彼得圣吉博士是在总结以往理论的基础上,并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。1990年《第五项修炼:学习型组织的艺术和实务》一书出版后,连续三年荣登全美最畅销书榜榜首,在世界各地掀起了一阵阵学习管理的热潮,并于1992年荣获世界企业学会(WorldBusine… [阅读全文]
  • 王方华 2011-09-13
    上世纪80年代中期,台湾知名学者杨硕英教授翻译出版了美国麻省理工学院彼得圣吉博士写的《第五项修炼》。这本书通过各种渠道进入了大陆,但是数量很少,很难买到。本人那时在复旦任教,与杨教授相识,他就签上名字送了一本给我。欣喜之余,我粗粗读了一遍,似乎为之一震。于是静下心来,认真阅读,发现原来管理学还可以这样写。这本书完全不同于以往经典的教科书,它用了许多中国人习惯的… [阅读全文]
  • 赵春善 2010-12-31
    读《第五项修炼》修订版有感(抛砖之一)可怕的习惯如何破解流行管理的弊端暨如何让学习型组织开出更大、香味更持久的花儿文/我不是赵本山我只是赵春善首先向戴明献花并鞠躬,祝他老人家天天睡好觉其次向作者彼得.圣吉献花,献红花,祝他快乐他们给了我收获和启发,于是在此抛砖和大家交流对现实生活的不满,我们不能寄希望伟人重生;对公司不满,我们不能等CEO等个别高层的远见卓识来达成… [阅读全文]
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