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非经典管理

作者:梁煦

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2004年10月
个人简介
梁煦,男,1957年出生,陕西省渭南市(潘彬峰同乡)蒲城县人。物理学学士,经济学硕士。 2000年进入深圳市研祥智能科技股份有限公司服务至今,历任总经济师、总经理。此前十余年,一直从事企业管理工作,历任选矿厂、地产公司、酒店、国资公司等企业高层管理职位。多年来,时有管理工作心得(如《中国企业常见病》等)发表于报刊杂志。
内容简介
本书围绕“非经典”这一新颖词汇,分别从战略、企业运营、人力资源、营销、企业文化五大方面进行详细论述,密切结合我国国情和本企业自身实际情况提出了极具可操作性的理论和实例。本书适合中小企业老板、管理人员、研究人员和有志于创业的人员进行阅读。 导言 1 第一部分 非经典战略 9 1. 整合市场:概念领先 11 2. 行业进入:逆流而上 14 3. 战略选择:有条件的市场导向 16 4. 政府关系:重视“看得见的手” 20 第二部分 非经典企业运营 25 5. 组织设计:反“扁平化” 27 6. 品质提升:“别动组”在行动 30 7. 品质管理:品质总监制度 33 8. 采购管理:质量第一,价格第二 35 9. 预算管理:不当傻媳妇 38 10. ERP建设:最合适的才是最好的 45 11. 企业信息化:E化管理 50 12. 管理沟通:多角度满意度调查 64 第三部分 非经典人力资源 77 13. 人才招聘:味相投 79 14. 人才遴选:“否”极“优”来 80 15. 人才配置:全面竞岗 81 16. 绩效管理:重过程 85 17. 职业发展:破除彼德原理的魔咒 90 18. 员工培训:内部和尚念真经 92 19. 离职管理:好说好散,再见不难 101 第四部分 非经典营销 103 20. 产品命名:借用外脑 105 21. 市场推广:寓行销于学习之中 109 22. 公共关系:大家都到前台来 112 23. 销售模式:分工合作,团队运作 114 24. 销售管理:业务员薪酬模式多元化 116 第五部分 非经典企业文化  117 25. 企业文化:实用主义追求 119 26. 组织行为:淡化级别 141 27. 效率提升:即时罚款 149 28. 高效领导:追求效率永无止境 151 29. 路演 158
  • 潘彬峰 2010-12-25
    如何在管理方面做到优秀,做到有自己的独特的特色,做到符合自己企业的发展,使自己的企业不断的成长放大,我想非经典管理主要是这方面跟大家进行分享。少理论的东西,更多的是讲一讲我们如何进行管理工作,而其中的话,企业文化又是企业发展一个非常重要的环节,下面我们就开始我们今天下午正式的课程。我们知道国外的企业管理已经非常的规范,我们很多的人去学习MBA,但是学习了MBA,发… [阅读全文]
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