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现代企业管理的利器——价值工程

书评人:王予 2008-10-06 11:30 赞[0] 收藏

  价值工程(VE),又称价值管理(VM)或价值分析(VA)是由美国通用电气公司采购部工程师拉里·麦尔斯创立于1947年的一门新型的科学管理技术。该管理技术旨在通过对设施、产品、服务或流程进行功能或全寿命成本分析,以独有的多学科团队工作方式和严谨的计划谋求创新的改造方案,提高对象的价值。这里的价值,指的是反映费用支出与获得之间的比例,用数学比例式表达如下:价值=功能/成本。

  通过价值工程方法,大多数项目可以节省5%~15%甚至更多的资金。但与面向局部的成本降低活动不同,价值工程是功能驱动的,一般会产生新的或者改进的理念,以更简单的方式来实现必须的功能,既有更高的品质,同时采用了更为经济的生产工艺或建设技术。

  由于价值工程方法对日本工业和经济飞速发展的重大影响,1984年,日本天皇授予拉里·麦尔斯三级功勋奖章,和他同时获得此项荣誉的是爱德华兹·戴明博士和现代管理宗师彼得·德鲁克。

  由于麦尔斯的贡献,他在其他国家,比如德国和南非也获得了许多褒奖。

  价值工程在美国、英国、日和澳大利亚等发达国家应用非常普遍。在美国,价值工程方法已经被写进联邦法律。联邦政府规定,凡是超过100万美元的政府项目都必须应用价值工程方法。

  在1984年国家经委首先倡议推行的18中现代化管理方法中,就有价值工程。随后制定的全国“七五”期间(1986-1990)《企业管理现代化纲要》中,则把价值工程列为第一层次重点推行的方法之一。后又于1987年颁布了《价值工程基本术语和一般工作程序》国家标准(GB8233-87)。“七五”期间,实施的企业管理升级制度,更把推行价值工程等现代管理作为先进企业的评定标准之一。这些政府导向的做法,对我国VE的推行起到了一定的积极作用。

  在过去的一个世纪里,多少种管理改进方法与流行理论只是昙花一现;而价值工程方法论却经受住了时间和实践检验,成为一种普遍承认的改进价值方法。它是为数不多的、得到各级政府正式立法规范的方法论,这是由于它与价值息息相关,深深地扎根于人类奋斗的根本动力——成本、性能和功能。

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价值工程方法基础

作者:(美)斯图尔特,(中)邱菀华 著

出版社:机械工业出版社

出版时间:2007-03-01

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