管理者成功的要诀是什么：帮助成员改进习惯短板？还是充分利用现有成员的才能，组建一个合理搭配的完美团队？
本书是《现在，打破一切常规》的姊妹篇。书中清晰的传递了一个思想：试图去改变一个人现有的思维习惯和行为模式是低效的，往往不能适应管理效率的要求。正确的做法是发现优势所在，并专注于优势，把优势打造成为核心竞争力。
这是对传统思维的颠覆。不再认为“人的本质是一样的、无差异的”这一假设，而是把管理建议在“人是复杂的、多样的，人和人之间是有差异的”这一假设上。
按照本书的指导，试试看，自己的优势在哪里？