2006年7月推出的《像园丁那样管理》对于年轻的成君忆来说，又是一个完美使命的结束，它让成君忆系列图书看上去更成型了。或许对苦苦追寻优秀本土财经作者的我等无聊的记者来说，成君忆让我们见证了较为真实的，且取得一定成果的本土管理类图书的著作者。
成君忆的《水煮三国》在2003年算是给足了很多人饭后的谈资，让人们重新回忆三国的故事，同时又联系起热热闹闹的公司政治，管理和公司治理等现代流行的话题。其实更值得八卦和讨论的是接下来的《孙悟空是个好员工》，《西游记》比起《三国演义》来说更有趣味性，其中的故事也更深入人心，可惜后者并没有前者畅销，再提到第三本《渔夫与管理学》，这本书既然不是出版他第一本畅销书的中信出版社出版，并且没有预计的销量和影响力。人们开始认为成君忆在走下坡路，已经被读者甚至出版社抛弃了。这一次，中信出版社与成君忆又达成协议，推出了这本《像园丁那样管理》，这是一个好的兆头，也让我抓住这个机会来品读一下成君忆及其作品。其实到了这本《像园丁那样管理》的出版，成君忆的小小理论体系也成型了，他认为进入管理学有两道门，第一道是渔夫的管理学，另一道门是园丁的管理学。通过渔夫的管理学，我们只能无可奈何地陷入“老板与员工互相利用、彼此折磨的人间地狱”。通过园丁的管理学，我们却能够创造一个“快乐工作和友爱互助的美好天堂”。
写作的不断实践——从优秀走向卓越的可能
很多教授和培训师们用别人的思想，利用现有的资料整合出大量的号称本土作品的书籍来。成君忆却更有意解读中国的传说，中国的历史故事，最后他选择了挖掘中国传统的管理书籍这一道路来。就管理学而言，或许成君忆还算不上本土的大师，但以有著作能超过百万这一衡量标准的话，成君忆已被证明是本土的大师了。也许书中对三国演义的各种人物，把其中的故事公司化，娱乐化，对《西游记》各路神仙，孙悟空各种举动的解释，重新解读老人与海的故事，这些处理有些比较简浅甚至谬误，但是你从逻辑上，从我们现代人拥有最基本的管理学，社会和政治方面的知识来读，它们都非常通畅并自成一体的。
渔夫的管理学，在成君忆看来，就是管理的权谋术，是一种精疲力竭地追寻到自己的目标，又要用尽一生体力和智力守候和保持自己追求到的东西。如果权谋术称得上现代管理学其中一种的话，那我们的管理学也有五千年的历史了，而不是远少于西方100年的20年历史。成君忆是这样来看管理的，也是这样来从中国的历史中寻找到论述本土管理理论的底气的。
解读三国的历史，用现代管理的思想重新厘清，然后是解读西游记中很多神话的由来……四本书都充满故事性，趣味性，资料性，能从中了解一些现代管理的知识，这也算得上成君忆的成功。其实畅销书，在很大程度上也就是成为了启蒙书才真正畅销起来，跳过启蒙知识开始讲述的专业的或者说较为深刻的书籍，至少它们就失掉了最大的那部分读者。
许多本土作者依托自己的研究机构、学校、所在公司的头衔来堆积他们那些一直被证明着不受读者欢迎的编辑品。而另外一批人，比如说财经记者，在公司报道领域呆足了三五年，对一些公司，管理概念有稍微系统的了解，就开始构造财经图书的梦想。很多人找了便捷的途径，写作本土商业传记书，这类书可以被当作公司庆典所需要的一项成果，可以被列入公司宣传的花费，所以操作比较简单可行。他们很多人并不对某家公司有切身的体会，或者共鸣的认识，而只是努力把这个公司，公司头人呈现给读者，用写作来练笔，用不成熟的财经图书操作规则来走上著书立说的第一步。成君忆有创新，而且他的这些创新，使得整个财经图书市场都喧闹起来，无数的跟风作品出现了，这一模式被搅翻了天。
成君忆也是在不经意间尝到了甜头，他拥有了自己的成功模式。这也注定了他已经有自己的风格了。如果不有其他的尝试和突破的话，成君忆先生其他的作品很难超越《水煮三国》了。但从《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》到这本最新的《像园丁那样管理》，无疑，成君忆已经有自己的风格了，是本土不可多得的管理类作者。如果再写，继续尝试，在他这些丰富的尝试过后，有其他的顿悟，有转型，这就会成为写作实践中宝贵的经验，也就能从优秀走向卓越。
让人否定是一种资格
说出本土优秀的财经作者，很多财经图书策划人给我的回答是没有。有人会提到吴晓波（《大败局》的作者）、姜汝祥（《差距》、《榜样》、《请给我结果》），有人会推陈惠湘（《联想为什么》《突破拐点》），还有刘峰之类的，但在给我答案的五个财经图书策划人中，并没有提到同一个人的，当然成君忆也不在他们提名中。我问起了对成君忆的评价，有的说他并不属于专家类，是大众型，并不怎么看好他；有的说他是一个很有特点的人；还有的人觉得同一种模式，看了一本就不想读他其他的著作了。我可能会认为陈惠湘，会说《联想风云》的作者凌志军，或许还有吴晓波，他们是优秀的图书作者。但用同一个模式，并连续推出了四本书，而且销量都不错。挑起财经图书革命性，爆炸性效果的其实要数上成君忆。
一个业界较为著名的营销专家，也是著书者，他说：成君忆的书不深刻，属于大众型而不是专家型的，对于他这类人不敢兴趣。另外也有些人对成君忆有误解，一位资深传媒人说，水煮系列很一般，有点牵强附会。应该说先有《水煮三国》的畅销，后有水煮，麻辣这类给人感觉杂乱、牵强的书籍。但更多的人，认为他的书很有特色，水平很高，甚至有人认为他代表新古典主义管理思想。不管怎样，即便是极力的否定，也代表了一种成君忆资格了。
成君忆是一个思想比较独特的编书匠，一个质疑者的话切中要害。这也概括了很多专家级的人说的肤浅，牵强，也符合了成君忆在较短暂四年内出了四本书，还到全国各地讲演，做咨询的工作现状。思想独特带给他成功，但如何不成为编书匠，这就不仅是他作为一个优秀本土作者所要解决的问题了，我们大多数的作者并没有达到独特，且已取得成功的经验。成君忆还很年轻，而且以著有百万销量的作者足以傲视群雄好几年，但我们看到他还在“编书”，还在走这条路，还在与他的读者沟通，对于一个聪明的人来说，他就比一般的作者更有可能寻找到畅销财经图书的模式，找到足以更深刻影响读者的方式，同时他更有理由比一般人走得更远。
不管是对他的漠视还是批评，在杂乱的本土管理书籍市场中，他的作品语言简洁风趣幽默，故事美妙动人，他一脉相承的系列书，都可以让更多人了解他，更加喜欢他。我们可以抛开书中附会市俗，表达追寻完美，宁静这些过于圣人型的语言，他的这几本书都称得上可读性很强，称得上用心著作的书了。
如果让我选择，谁在倾力写作本土财经图书，并有可能成为这一领域的常青藤，我认为是成君忆。