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运用《众包》关键在于全面理解

书评人:李道煜 2009-06-28 21:57 赞[2] 收藏

这本书告诉我们:众包就是社会生产,而且在工业化以前,众包就是普遍现象,工业化的兴起,所得众包被忽略,而技术的进步,特别是互联网的成熟,忽略众包的企业将难于有未来。众包的规律不是新出现的,用户创造内容,史特金定律,这些早已存在。

作者从历史娓娓而谈,也分析了当前互联网应用众包的典型事例,总结了众包的十大法则,对于了解众包、应用众包非常有帮助。

众包的基础核心:多样性打败超人能力。这是比较难于理解的一个点。了解获取收益的规律,就能较好地理解此点,获取收益无外乎五种情况:比较优势、占位好、规模大、逼入墙角、助人受益,专注于比较优势,就是现实中的打工,研究如何占位其实就是投资,讲究规模就是抗风险能力强,以及后面两种情况是经营的任务,而逼入墙角、助人受益不去人为营造,在现实中这样的机会也是会随时随地发生,只不过由少部分人去刻意捕获,则需要超人能力,多样性则保证了几乎不花代价就能抓一切这样出现的机会,而超人能力固然还可以比常人能更好地营造出这样的机会,毕竟关注范围有限。

众包的十大法则,如果类比于盖房子,则是教人如何装修,如果不知如何构建地基,则就算会装修也是没有机会。

众包的地基,就是要颠覆掉大家熟悉的6+1产业链模式。

产品制造是6+1产业链的一个环节,比如说就以东莞和温州所生产的芭比娃娃为例。芭比娃娃,在中国这边的出厂价格是1美元,那在美国,零售价是9.99美元,10美元吧,那么10美元减掉1美元,9美元差价怎么创造出来了,那就很有意思了,是透过产品设计,原料采购,仓储运输,订单处理,批发经营,以及终端零售,这样6大环节创造出来的。那么这就是一个叫61的产业链,美国掌控6,中国掌控1,这就是国际分工,我们创造出1美元的产值,那么我们就同时替美国创造出9美元的产值,因此我们越制造,美国越富裕,这就是产业链的分工,因此以产业链的价值而言的话,真正拿到大头的是美国,而我们只是九分之一,而且我们还负担了沉重的代价,比如环境,资源,劳动的问题,这就是目前的现状。

站在理性的角度,6+1的模式是以生产为中心的,由于资本的天性,在现实中不断创造将消费者逼到墙角取得垄断利润的机会,表现好时则是扮演助消费者受益分享技术进步的收益,一旦技术的进步进入一个高原期,则往往由于逼入墙角过甚,从信誉的丧失开始,从而引发经济危机,此次金融风暴的实质亦是如此,而现有技术水平已到了彻底抛弃6+1模式的时代。另外从国与国竞争的角度,按照6+1的模式,发达国家已经布局完成,关键的定价权已掌控在手中,在同样的模式下,后发国家想要夺回定价权则难如登天,局部改革的结果反而会加强发达国家的掌控力量,只不过以前的6主要在国门外,而折腾的结果则会是彻底的沦陷。

本质的产业链模式应是:原材料、半成品供应、生产制造、物流配送、运化、消费这样的5+1模式,5是围绕消费这个1而展开的。6+1的产业链模式是以生产为中心,站在协作的角度划分的。运化环节的主体:产品服务、产品设计和订单处理,消费者也可以自自然然参与进来,符合众包的经济特点,是众包得以实行的地基,因资本而引发经济危机的可能性降到极低。而且因减少或弱化了批发经营和终端零售环节,就能大大降低产品成本。

众包的流行,意味着产业链模式要从6+15+1,这是建立一个新系统,不是要和旧系统比较,而是要让旧系统消失。

目前我们所处的时代,尤如应用手压泵取水的时代,未来的众包时代,则是喝着自来水的时代,喝着自来水长大的小孩并不知道怎么使用手压泵,在我们正在进入的这个新世界里,很多我们熟悉的东西将步手压泵的后尘。事实上,现在十几岁的青少年一代已成为了数字原住民,已是喝着自来水长大的小孩,众包不会因为有一些数字移民的不理解甚至排斥就不会到来。

本书作为介绍众包的启蒙读物,一定要好好去阅读。

 

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众包:大众力量缘何推动商业未来

作者:(美)杰夫•豪 著,牛文静 译

出版社:中信出版社

出版时间:2009-06-01

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