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做事业,一定要看!

书评人:李海阑 2009-08-01 23:05 赞[1] 收藏

      

一:沉稳­

1)不要随便显露你的情绪。­

2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。­

3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。­

4)不要一有机会就唠叨你的不满。­

5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。­

6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。­

二:细心­

1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。­

2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。­

3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。­

4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。­

5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。­

6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 ­

三:胆识­

1)不要常用缺乏自信的词句­

2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。­

3)在众人争执不休时,不要没有主见。­

4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。­

5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。­

6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。­

四:大度­

1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。­

2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。­

3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)­

4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。­

5)任何成果和成就都应和别人分享。­

6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。­

五:诚信­

1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。­

2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。­

3)针对客户提出的不诚信"问题,拿出改善的方法。­

4)停止一切不道德"的手段。­

5)耍弄小聪明,要不得!­

6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。­

六:担当­

1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 ­

2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。­

3)认错从上级开始,表功从下级启动­

4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。­

5)对怕事"的人或组织要挑明了说。­

6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 ­

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成大事的九种手段:­

  1、敢于决断--克服犹豫不定的习性 ­

  很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。­

  2、挑战弱点--彻底改变自己的缺陷­

  人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀,去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人,只能是失败者!­

  3、突破困境--从失败中撮成功的资本­

  人生总要面临各种困境的挑战,甚至可以说困境就是鬼门关。一般人会在困境面前浑身发抖,而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。­

  4、抓住机遇--善于选择、善于创造 ­

  机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举,所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑,成大事都是绝对不允许溜走,并且能纵身扑向机遇。­

  5、发挥强项--做自己最擅长的事情­

  一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面,他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;成大事者关于在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓宽成功之路。­

  6、调整心态--切忌让情绪伤害自己 ­

  心态消极的人,无论如何都挑不起生活和重担,因为他们无法直面一个个人生挫折,成大事者则关于高速心态,即使在毫无希望时,也能看到一线成功的亮光。­

  7、立即行动--只说不做,徒劳无益­

  一次行动胜过百遍心想。有些人是语言的巨人,行动的矮子,所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生;成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。­

  8、善于交往--巧妙利用人力资源 ­

  一个人不懂得交往,必然会推动人际关系的力量。成大事者的特点之一是:善于靠借力、借热去营造成功的局势,从而能把一件件难以办成的事办成,实现自己人生的规划。­

  9、重新规划--站到更高的起点上 ­

  人生是一个过程,成功也是一个过程。你如果满足于小成功,就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程,所以在实现了一个个小成功之后,能继续拆开下一个人生的密封袋­

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  可以讲任何一种手段,都可以导致一种结果,但这个结果是不是最佳的结果,恐怕就很难说了。成大事者总是选择最佳的手段,达到最完善的结果,这就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上,你要想成大事,首先要解决的问题就是:你的手段对你推动成功的计划是否立竿见影!

自慰:一种巨大恐惧的历史

作者:(比)内克 著,巫静 译

出版社:湖南文艺出版社

出版时间:2009-03-01

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