授权是现代企业管理中一个必不可少的环节，也是企业管理现代化一种基本的方法。没有授权就没有企业。授权分二种情况：一是有效授权，二是无效授权。联系当前我国企业的实际情况，有效授权也应该是现代企业的标志。非现代企业也在授权，但他们在具体操作中无效授权者居多，由此导致非现代企业的格局。本书深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制以及授权的误区及其防范等内容，确实不失为一本指导我们如何有效授权的好书。
如何有效授权？简言之，信任他却又要制约他——这话听起来矛盾，其实并没有矛盾：我们信任他是在肯定他，我们制约他是在给他履行职责的方法或者章法，这种方法或者章法就是我们通常所说的企业规章制度与运作机制。所以，信任和制约是有关联的两回事，我们宜辨证统一之。
在一个诚信和道德底线都不是很好的国度里，信任有时不可靠。但是，履行职责的方法或者章法一定可靠！只有在既定的方圆里，我们的“信任支票”才能兑现，我们的授权方略才能有效。关于授权，欢迎和大家继续交流，谢谢！