面对失败，身边总是有相当一部分人习惯于用失败的理由“自圆其说”，而从来不去检查自身的主观原因，以致于工作效率不高，为什么？这是因为在企业内部我们并没有真正建立起责任与权利的对称机制。
你有1000个理由，1000个理由都不重要，重要的是结果——结果是衡量我们价值含量的标准，至于“失败的理由”，也就是执行的过程，过程是衡量我们业务水平的标准，因此，结果对效率负责，过程对能力负责，如果每一个人都能以“结果”来督促自己，以“过程”来提升自己，我们的工作就会事半功倍。
这正如《要结果，不要理由》所说的那样：对结果负责是对我们工作的价值负责，对任务负责是对工作的程序负责，我们永远都要锁定结果这一目标，我们需要的是结果不是理由。本书在指导企业建立执行文化、效率文化方面，具有很高的参考价值。