《基业长青》无疑是一本堪称伟大的著作，从它的畅销以及得到广大商界人士的推崇就可以看出，因为它创造性的发现了伟大公司的共同基因，破解了这个人人想知道、想破解的迷团：是什么造成了这些伟大的企业？或者说，这些伟大的企业之所以伟大的原因是什么。它为企业家们如何去运营、建设企业提供了思考的方向，如何成就基业长青的梦想第一次提供了理论和实证的系统指导。
在笔者看来，本书可以将之分为四部分：
第一部分：第1、2、3、4章，提出基本长青最核心的观点就是：只有塑造基本长青的机制，就有可传承的伟大企业。于是，对于企业家而言，更重要的是要“造钟”，而不是“报时”——塑造机制，同时还再三强调要有利润之上的追求——建立核心文化。也即点明伟大公司的基因：保存核心，刺激进步”。这四章统领全书。
第二部分：第11、6、8章，阐明如何保存核心。核心指企业文化——价值观、使命与愿景，因为要保存核心，所以要构筑愿景（原书第11章）——确保人人知道，并且通过愿景激烈所有人；才会要有“教派般的文化”（原书第6章）——核心才会被遵行；要以自家长成的经理人为核心（原书第8章）——确保不会因领导人的更替导致价值观的转移。
第三部分：第5、7、9章，讲如何剌激进步。因为要剌激进步，才会有企业通过追求胆大包天的目标（原书第5章）逼迫企业创新和全力以付，才会有择强汰弱的进化（原书第7章）加速企业的成长，才会有永不满足的机制（原书第9章）确保持续高速前进。
最后一部分：第10章，全书的总结。强调，关健不在于说到，而在于做到——保存核心、剌激进步。这两者是相互依存的，协调一致的。只有当企业的核心文化在企业的行为、制度、决策中不断的重复体现，成为决策、行为的准则，才会发挥威力。
当然，作者在每一部分都通过大量的实证来说明当前这些伟大的企业是如何做的，供我们来借鉴。在作者看来方法无所谓好坏，关键在于适合，只可惜作者并没有指明这些不同方法的适用性，需要我们每一个读者依靠自己的能力来思考和决策。
回到我们的现实，我们知道，国内大部分的企业家也很推崇这本书——可以这么多，这是在商界为数不多的能被几乎所有的国内企业接受和认可的著作，然则，为什么大家都认可，但却与这些伟大的企业相距甚远呢？笔者认为，一个关键在于，我们很多的人而看到这本书的表层，而没有看到本质，如：
1）我们都想造就“长青的基业”，但却几乎没有人去做“造钟师”，而是更愿意充当“报时人”。只见企业家们纷纷一杆子插到底，什么事都管，并以此为乐；企业家即使建立所谓的制度，也是在仿效封建王朝的帝王，“企业之滨，莫非我手”，想干啥就啥，第一个不遵守制度的就是他，以人治之，而非法治；企业家们口头上说以管理为重，在日常生活中，一心只迁就销售高手……。要想成为造师，第一个明白必须是清楚的知道：“企业不是我的”——企业是社会的、是大家，总有一天他会离你而去——除非你不想让他长青。
2）我们都知道需要建立并保护企业文化，于是我们开始将核心价值观、使命在企业内到处张贴，只可惜我们的行为却与之不符，终于使员工明白那只是一场作秀，这就是众多企业企业文化的现状。有些企业将诚信作为企业的核心价值观之一，可是老板们却为了利益时不时不那么诚信一下；有些企业讲创新，却不能容忍一点失败；有些企业讲以人为本，践踏员工遵严的事情却屡屡上演；经常有人明显违背企业的墙上价值观，却因为他的角色今天还能为企业创造利益，于是企业选择忍气吞身……要想让员工都从内心深处认可企业的核心价值观，必须坚守价值观的底线，即使企业付出代价，也要坚守，只有这样，才会让员工明白，那不是作秀；也唯有如此，有能激发认可之人发自内心的激情。
……
同时，本书还让我们明白，追求伟大并不是一件那么难的事，关键在于“兼容并蓄”。因为我们的通常教育，经常将很多的东西看成非此及彼的对立面，而实际上，很多的事情并不是这样。如我们通常以为：“高品质与低成本、有秩序的规划与机会主义的探索、为股东创造财富与为人类谋福利、变革和稳定、理想主义与务实主义”都两两不能共存，事实上，只要我们相信并且持续努力找出方法，他们是可以共存的，从而创造奇迹。奇迹是什么？奇迹就是将我们平常认为的不可能变成可能——不要被思维所局限，突破自我认知就是追求伟大的开始。
恪守价值核心，塑造进步机制，确保理念与行为协调一致，铸就基业长青——依靠价值的灵魂、依靠保障行为与价值相符的机制，这就是基本长青的全部密秘。