本人有幸曾与其手下的中层经理在其中国项目上共事。事实证明，其在中国南方的某个项目实践一败涂地，一塌糊涂；是以对方出手“破烂”并成功套取中方现金告终。GE的管理方式实际上是管理理论与其实践经验的综合体，并非该老爷子本人的独特发明。显然，这套体系在美国或其他什么地方是成功的，但80年代末期，该公司在中国项目实施和工程咨询过程中的现实结果早已打破其“经营管理技巧”的神话。当时GE的中高层工程技术管理人员对该老爷子的评价不高，言语中还夹杂许多个人情绪。GE的管理理念和体系，可以说与他有关系，也没任何关系。因为书上说的和他实际做的，本人看到了，而且完全是两回事。