继续种植你的那块胡萝卜田
——评《24 只胡萝卜的管理》
“她一点也不配合我的工作”，“她糟糕透了“，“…….”作为主管会经常面对这样的员工。辩证的看，她还是有很多优点的，那么，我们应该如何寻找出她的优点呢？如何让她很快的融入团队？从奖励出第一根胡萝卜找起吧！
胡萝卜是信任、激励、奖赏的代名词，根本的价值体现是感谢，在管理学的范畴中，引申为有效的赏识和激励机制；胡萝卜管理的核心就是通过褒奖和赞誉，提升员工的企业认同感和荣誉感，提高员工的创造力和对企业的忠诚度。正确地对待员工，员工就会正确地对待工作!人、财、机械、制度… …，对工作其首要影响的是人的因素，当人员的情绪激扬、认真负责时，大多数工作都可以快速、高效、优质的完成，而当情绪低落、自由散漫，工作往往也是拖三拉四，质量效率低下。通过胡萝卜的管理，可以让你全面的了解员工，理解员工，找到与员工之间的信任，达成共同的价值目标。
胡萝卜管理，并非深奥的管理，也不是一蹴而就的管理，但是，只要你去做，她就能给你带来回报，你要你坚持去做，你们将共同开启一个新的大门。这本书叙述一个管理者应当如何去获取员工信任，鼓动、激励和褒奖员工，从而提高其忠诚性，提升其工作质量、效率甚至于为工作做出开创性的壮举。前GE公司总裁杰克·韦尔奇曾说过，“领导者不仅必须懂得鼓动、激励和褒奖那些员工中20％的佼佼者的成绩，也必须善于调动其余80％员工的积极性，还要保持引导着整个团队持续向前的动力。”
胡萝卜管理讲的是人性化的管理，充分体现了以人为本的价值理念，真正的做到了尊重个人，个性与共性和谐并存。管理者不总是神秘且远离员工的，他一直再员工周边关注他们，一直再他们周围关怀他们，对他们为公司所做出的杰出贡献表示感谢，给他们应得胡萝卜。
胡萝卜管理是一个互动的管理，主动权在管理者的手中，管理者积极主动地参与进去，员工对于管理者的付出也会给予相应的回报。在当今的经济浪潮中，公正的评价和赏识更成为健康发展公司的最基本的成功因素。（2000年7月《生产力》） 。我个人也是一个职员，对于公正的评价和赏识深有感触，工作不累。不烦，烦的的工作之余不能得到认可，自己不会去和领导争功，但是领导就是不认可你工作的成绩，也不会对你进行最廉价的精神鼓励，久而久之就产生了“混”的想法，人作为感情的生物，之间的交流互动是必不可少的，一方拒绝交流，造成的是两方的损失，员工的损失无非是换个工作，换个发展空间，而企业的丢失一个人才，或与丢失一个“马蹄铁”。互动、经常性的交流，正式或是非正式的给予胡萝卜，就有可能促使员工的工作发生质的变化。把亲手种植的第一只胡萝卜在适当的时候送于适合的员工，赠予与回报之间，你们将会获得你们意想不到结果。
去给第一个要奖赏的员工发放胡萝卜吧！……….
别忘了继续种植你的那块胡萝卜田!
冯智
2010-1-20