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我读《中国企业向谁学习》

书评人:林伟林 2010-04-11 18:55 赞[0] 收藏

    我们看见很滑稽的现象:一方面,世界上许多企业,特别是日本、韩国企业热衷于研究学习中国的古代思想,另一方面,我们却忽视了对自己古典文化的学习,舍近求远,将别人从中国“进口改装加工”的思想妙的玄而又玄。

    当前许多作家、培训师、咨询师、教授制造大量的“成功秘笈”,用来指导企业的发展,但如同指导人们恋爱婚姻的书籍越来越多而不幸的婚姻也越来越多一样。改革开放后催生的、文化底蕴还不够深厚的中国企业经营者的头脑成了各种谬论的跑马场。谬误总是比真理传播得更快,尤其在当今各种信息严重不对称的世界里,商业原本就充满了浮躁,于是思想领域就成了重灾区。

     《基业长青》总结冠军企业所拥有的,但亚军企业所不具备的,得出基业长青企业的几个基本原则,并视之为企业成功的宝典。要知道,世界上最好的企业并不是最适合我们学习模仿的对象,可能世界二流、三流企业相对于中国也是一流,反而有更多的东西值得学习和借鉴。

     《执行决定成败》论点颇为流行,颇有不懂执行就不懂企业管理之势。张瑞敏、柳传志成功也是因为他们执行力强?并有“9成以上企业败于执行之说”是在难以想象这些观点会源于严谨的学者!决策决定生死,执行职能决定快慢。中国企业发展的瓶颈是老板,是决策者,过多的强调执行是对中国企业的误导。

    《没有任何借口》强调员工变成执行的机器,无条件的敬业、忠诚、服从,走向了另一个极端,偏离了以人为本的企业科学发展观。

     《细节决定成败》就更玄乎了,把所有的问题归结于细节,是在荒唐透顶,细节决定成败一旦被当成行动哲学,必然导致人们只注重具体而不注重原则,只关心局部而不关注整体,只看眼前而忽视长远一个缺乏系统观的领导,一个执着于细节的领导,必然会给他的下属和他所领导的组织带来灾难。

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大思维:中国企业向谁学习

作者:卞华舵 吴云海

出版社:华夏出版社

出版时间:2006-01-01

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