德鲁克作为第一个提出“管理学”概念的人，很难再找到一个比他更能引领时代的思考者，而媒体对他最恰当的评价是： “在一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中一个真正的具有原创性的思想家”。
一个伟大管理大师，他不仅成就了自己，更改变了世界。
记者出身的德鲁克曾师从经济学巨擎约瑟夫·熊彼特，但他广泛涉猎心理学、社会学、历史、哲学、统计学，亦好戏剧及日本文艺。视野广泛、触类旁通，让德鲁克的文字富有历史纵深感，也让其获得了超越管理学领域的盛名。
德鲁克曾经总结过他对于多年研究管理、书写管理不缀的信念：管理不是等级高低，而是责任。
我想这应该是与中国企业文化背道而驰的吧。在中国，有太多的管理者，特别是“领导”——不断地追求着权利带给他们的无限乐趣。中华文明几千年的传承，造就了无形中的等级阶梯，而恰恰是潜意识里的东西才最根深蒂固。欲望在不同环境下被不同程度的放大——再放大，以至于在西方开放式思想充斥的今天，仍无法将这阶梯敲碎。
不知道，这破碎的声音，何时能够“悦”于耳边 ~
德鲁克的坚持，亦让人折服，感叹 ~
脱开束缚，初涉职场，雀跃自不必说，忐忑总会是有的。我想大部分刚刚离开象牙塔的人，在体验过短暂的理想与现实的碰撞之后，都会有或这样或那样的种种困惑：我的选择是正确的吗？我的未来是这样的吗？我是选择安逸还是选择拼搏？
也许咬一咬牙，跺一跺脚，怀揣信念，朝着此时的方向再坚持一点点，就能拨开所谓的“云雾”，见到明日朝阳，而实际上，这在成功者看来，都是必经的人生历程罢了。当梦想照进现实，我们仅仅感受到的是那微笑的温暖，却未曾见到曾经的苦涩彷徨 ~
如果能有德鲁克的那份坚持，想必在时间的催化之下，理想都不会是海市蜃楼般的梦了。而在我看来，从某种程度上讲，“坚持”也是“责任”的另一种诠释~
有了坚持的信念，接下来要做的，就是要努力提高自己、充实自己了~
有一个“短板”理论：一个木桶能承载水的量是由最短的一块木板的长度决定的，一个人的层次和能力会受最短缺的地方制约。如果把企业比喻成一个很大的木桶，将每一个员工比喻成一块木板，那么这个大木桶的承载量取决于什么呢？很明显，取决于能否让每块木板尽可能地长，取决于补位是否合适。
就此，就能看出每一个人对于企业的重要性，即便是汽车上的一颗微乎其微的螺丝钉，都有可能带来无法想象的事情！
而作为管理者，就是要在充分发掘员工长处前提下，有限度地帮助其弥补短处，因为一个人的短处总是有机会影响一个人的发展的。“短板”越来越长，这意味着企业的容积会越来越大，前景自然是越来越好的。
反观自己，在过去几个月的工作当中，“短板”暴露无疑，想想，是时候改变了~