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建设价值驱动型企业

书评人:刘洋波 2011-05-03 01:13 赞[0] 收藏

《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》一书的作者理查德.巴雷特针对全球超过35个国家的500个企业长达十多年研究表明:全球最成功的企业往往都是那些具有明确愿景,并以此为导向,以价值理念为驱动的企业。

任何企业都不是一开始就具备价值驱动型企业的基因,要想成为价值驱动型企业,必须实现成功的全系统变化,主要有三个基本要求:

首先、组织的领导者必须对变化过程进行积极的驱动。领导者们的行动应该始终与组织的愿景、使命、价值观念和行为保持一致,并树立榜样,做到“言而有信”。变化过程必须以领导班子的个人转换为开端。

第二、组织的愿景、使命、价值观念以及其支撑行为应该影响到所有决策过程。组织的价值理念和行为应该体现于组织结构、制度与流程的方方面面。

第三、为获得持续的高绩效,必须通过衡量个人和组织的成因绩效,必须通过衡量个人和组织的成因绩效指标(价值理念和行为)来对组织文化进行全面的监测。有些公司不能发挥出其最大潜能甚至失败的主要原因之一,就是它们没有对自身文化进行监测。

如果从组织形态和组织文化来说,价值中国网也是一个价值驱动型的职业人群社区。价值中国网的愿景、使命和目标是致力于在中国建立一个知识型的网络社会,让所有拥有知识的人都能在这里实现个人价值,获得自我成长,把知识真正变成财富。

价值中国网坚持独立、自由、理性、负责任的价值观和职业精神,并且将这些价值观和职业精神融入价值中国网的职业人士社区之中。努力为所有职业人士和专业读者创造真实、理性、负责任的社交氛围。

此外,价值中国网还通过一系列的制度安排和文化建设,确保自己坚持的价值观能够得到贯彻,从实名制、专业主义到股权共享,这不仅仅是空喊口号,而是一种付诸实际的行动!

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驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案

作者:(美)巴雷特 著,郭沛源,王君伶 译

出版社:水利水电出版社

出版时间:2008-11-01

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