（一）清晰的业务导向使得汇丰银行甫一成立便走向国际化
和西方多数银行国际化扩张路径不同，创立之时以我国的对外贸易金融服务作为主导业务，贸易跟随战略使得汇丰银行很快走上国际化道路。纵观跨国银行的发展趋势，混业经营和全能化发展是最终目标；而在国际化前期，专业化经营或许是更加稳妥的路径选择，选择专业化发展还是走规模化混业经营，要以是否能形成自身的核心优势为标准。
（二）国际化战略始终如一是其国际化显著特征
在汇丰140多年的成长历程中，无论外部环境如何变化，决策者如何更新换代，其间经历过挫折和失败，甚至有过动摇，但终未改变其国际化大方向。相比之下，我国银行国际化战略不明，缺乏跨国经营的长远规划，海外投资缺乏充分的论证与可行性分析，寡占反应和羊群效应的特征突出；事实上，国内银行的国际化程度低，远不能满足我国外向型经济发展需要，国际化战略不明是突出的问题。
（三）成熟的国际化管理人才选拔、培养和使用机制是动力保障
为壮大国际人才队伍，汇丰总结出了一套运转良好的国际人才选拔与培养机制。其中，具有代表性的是汇丰内部的“国际事务官”制度，国际事务官团队的成员不仅是金融通才，而且接受过多个国家和地区工作的培养，熟悉当地文化、语言及风俗习惯，成为汇丰高级管理人员的摇篮。而国内银行在这方面的不足突出，由于缺少培养国际化人才的完善制度，国际化视野不足，相应地缺乏海外扩张的后劲。
（四）本土行业的领导地位是银行国际化的基础与前提
从汇丰银行到后期的汇丰控股在香港一直处于行业领袖地位。正因为在香港占有绝大部分市场份额，发展受限才使得汇丰谋划海外扩张，也正因为本土市场的稳固地位增强了其海外扩张的抗风险能力。反观国内市场