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如何在企业江湖里成为不倒翁!

书评人:张德伟 2013-07-21 19:31 赞[1] 收藏

社会是一个大江湖,企业是一个小社会,当然也就是一个小江湖,是江湖,就得有江湖规矩。规矩谁来定?通常是江湖老大的来制定江湖规矩,老二、老三带头执行,俗话说:“没有规矩不成方圆”,黑社会的江湖规矩就是内部成员行动的指南,奖惩严明,赏罚分明,结果成为一个组织严密的体系,也就是所谓的黑社会组织。

在企业江湖这本书里,作者凭着多年的企业实践管理经验,以及对中国式企业管理哲学的理解和感悟,总结的中国企业的管理逻辑——半江湖的管理模式,一般把老板叫老大,外面叫做带头大哥,有事大哥担着,所以兄弟们拼死维护着大哥的利益。在中国企业,老板最需要当地并不是那些职场精英们,而是忠于自己的兄弟,可以是庸才,可以是蠢材,但必须首先是奴才!于是在企业的江湖政治里,论资历,排名次成了主要大事,至于企业如何发展,如何超越对手,那是高级马仔的事情,也就是高级职业经理人的事情,老大身边的小弟可惹不起,兄弟是跟老大混过来的,经理人是给老板打工的,说白了就是老大的棋子而已,用完了可以随之丢弃,但兄弟可不行,兄弟是不能丢弃的,否则,就是背信弃义,这就是所谓的企业江湖文化。

当然,职业经理人想混的好,想得到老板赏识,最好的方式就是成为老板的兄弟,成为嫡系,这样才可能青云直上步步高升,既有能力和才华,还与老板称兄道弟,深得老板信任,这样的经理人想不高升都难啊!这就是中国式企业的江湖,企业文化本质也是江湖文化,贴在墙上的企业文化基本都是摆设,是给外人看的,内部的江湖文化才是核心,谁违反了老大的意志,等同叛国,这样浓厚的企业江湖文化在深刻影响着年轻一代,70后习惯了,80后在逐渐适应,90后感到迷茫,中国企业怎么混呢?不读一读厚黑文化都没法混了,于是江湖文化在慢慢繁衍,一直影响着年轻的一代。

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企业江湖

作者:肖知兴 著

出版社:中信出版社

出版时间:2012-08-01

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