价值中国 - 财经商业新媒体
读书
正在读取登录信息...

创新与打破常规

书评人:孙陶然 2017-10-12 15:30 赞[0] 收藏

  打破常规才能成功,不论是对外还是对内。

  对外而言,所谓的规矩就是先行者的做法,他们做成功了,他们的做法就成为了有形和无形的规矩,后来者如果按照这些规矩去做,永远也不可能超越他们。要超越就必须用和他们不同的做法,打破常规。

  对内而言,一个员工如果只知道按照公司的规章制度来工作,就会陷入平庸,成为一颗螺丝钉而丧失发展空间。一个员工在公司的价值与其可替代性成反比,你的岗位可替代性越高,你的价值就越低,例如前台接待员,公司随时可以招聘到,所以这个岗位的价值最低薪酬也最低。一般而言,按部就班的工作岗位或者按部就班工作的人,可替代性都比较高,所以价值也比较低。

  因此,不论我们是位居高位经营一个公司,还是只是一名员工,我们在工作时都应该把着眼点放到创新上,只有创新才能够解决问题,而工作的唯一目的就是解决问题,只有解决了问题我们的工作付出才有价值。

  但是不是为了创新就应该信马由缰没有约束呢?当然不是,存在即合理,不论是先行者的做法,还是公司内部的规则,都是历经无数的成功和失败锤炼出来的,是过去我们成功的源泉,是合理的,首先我们必须遵循之。只是情况随时在变化,过去的规则不可能考虑到现在的新情况,所以总会有不适合的地方,我们的创新只是突破了这些不适合的地方而已,绝非全盘推倒重来。

  尤其是对于员工而言,创新不是耍小聪明。经验证明,团队里的危险多来自“聪明人”,登山时他们总想抄近路,游戏时他们总想去守株待兔,工作时他们会“按照自己的理解”修订上级意图,时不时就脱离预定位置让同事踏空。聪明人总认为自己聪明,所以贯彻领导指示之前总要评估一下领导对不对,往往不会去理解领导的意图,而是沉湎于自己的意图,所以最常见的情况是聪明人是团队中最大的反作用力。一个团队的战斗力不是由队伍之中最聪明的那个人决定的,而是由战略的正确性和团队的齐心协力决定的。作为员工我们应该清楚我们首先是团队中的一员,我们要创新,但是不能脱离了团队的目标和核心规则来创新,我们的目的是建设不是破坏,是解决问题不是搞得天下大乱。

  创新是有方法的,我认为最有效的方法是按照“先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘”的方法论来进行创新,既保证我们创新的目的是符合总体方向的,也保证创新是可行的,是循序渐进能够执行的。

  任何一个行业,一个企业其实都需要创新,但是往往当你踏进去的时候,为了企业的盈利和个人的升值会让你失去了创新的能力和愿望,于是只能碌碌无为地从事单调的工作,没有激情,也没有错误。在你打破常规的时候,先行者作为既得利益者一定会拼命阻止你的,是继续还是停下来?你必须知道,所有的创新最开始都是不被看好的。这是对创新者的第一个考验。

正在读取...

绕着大毛球飞行:寻找工作的从容轨道(经典版)

作者:【美】戈登.麦肯齐(GordonMackenzie)

出版社:北京联合出版有限公司

出版时间:2017-10-01

谁在关注这篇书评
  • 个人名片 张晓辉
  • 个人名片 路在脚下
  • 个人名片 丁兴发
  • 个人名片 何厚桢
广东联合出版公司 | 机械工业出版社 | 南京大学出版社 | 清华大学出版社 | 时代光华 | 人民邮电出版社 | 文汇出版社 | 中国经济出版社 | 中国青年出版社 | 中信出版社
浙江大学出版社 | 作家出版社 | 湛庐文化 | 长江文艺出版社 | 华章经管 | 经济日报出版社 | 中国城市出版社 | 财政出版社 | 中华工商联合出版社 | 新星出版社
重庆出版集团 | 人民文学出版社 | 中资海派 | 电子工业出版社世纪波公司 | 中国电力出版社 | 道中财富 | 含章行文 | 同舟人文化 | 华章同人