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成在用人,败在用人

书评人:杨年东 2008-03-28 01:54 赞[3] 收藏
  人才资源是企业发展的宝贵资源。珍视人力资源,企业就会不断迎来发展的春天;忽视人力资源,就会造成企业资源浪费,甚至导致企业动荡不安或危在旦夕。人才是企业一切财富的创造者。没有人才或用不好人才,企业的发展就无从谈起。

  21世纪是人才再造的世纪,垄断人才远比垄断市场更加可怕。谁能用好人才这个支点,谁就能抢占发展的制高点。成功的企业珍惜和使用好人才资源,而且能使这个资源增长与发展;失败的企业,因缺乏珍视人才资源的意识,肆意挥霍和浪费人才资源。企业寿命的长与短、企业竞争的胜与负,关键在是否做到科学用人。

  有人说,企业的员工就如同演员,老板就是主持人。如果“主持人”能够根据“演员”的不同性格、专长等,安排最合适的演员出演最合适的角色,那么,这场节目一定能够取得成功。相反,如果不能做到使合适的演员出演合适的角色,那么,不仅这场节目难以取得令人满意的成果,而且使得该演员十分难受。出演节目如此,经营企业亦如此。企业只有使得合适的人做合适的事,优秀的人具有更大的舞台,才能达成人事匹配,人适其岗,事得其人,人尽其才,才尽其用,人事和谐发展。

  “没有无能的员工,只有无能的领导”,这话说得虽然有些偏颇,但具有一定的道理。人的潜力是无限的,人人都具有才,人人都能成才,人人都有价值,关键是企业领导者如何去发掘人的潜能、调动人的积极性与主动性,充分发挥其智慧与才能,为己所用。也即,决定企业成与败的因素就是用人。综观古今中外的企业界,优秀企业的成功,在于用人的成功;企业的失败,在于用人的不当。

  如果不能意识到自己企业在用人上存在的弊端,那么,企业的前途一定会陷入困境里。企业要走向成功,就要坚持以人为本的原则,深入了解人、认识人、培养人、激励人、成就人。如此,才能更好地用好每一个人才,激发每一个人才的活力,促使人力资源价值最大化。生活中每一个人,对精神的需要远远超过对物质的需要。许多企业,总以为只要满足员工足够的物质需求,就能发挥人才、留住人才。其实,这是一种误区。就生活而言,物质固然重要,但在工作中,与其工作在不受重视、人际紧张的高收入企业里,不如在人际和睦、工作愉悦、富有成就感、收入稍低的企业里,这是当今工薪族的通感与共识。因此,企业除了按照“用人所长、避人所短”的思想,把合适人安排到合适的岗位的基础上,仍需努力为人才提供更多成长的机会与平台,使得每个人每天工作都有充实感和成就感。
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做人做事会用人

作者:柳明 编著

出版社:湖南出版社

出版时间:2007-05-01

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