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全球最昂贵咨询顾问的创新秘笈

书评人:王予 2008-08-23 13:16 赞[0] 收藏
  “麦肯锡是最昂贵的咨询管理公司,我是麦肯锡最昂贵的咨询顾问,以此类推,我是全世界最昂贵的咨询顾问。”闻名全球的企业战略大师大前研一曾如是“戏说”。

  “一分钱,一分货”,既然是全世界最昂贵的咨询顾问,就自然有其最昂贵的道理。

  大前研一在进入麦肯锡咨询公司日本分公司之前,先后分别在早稻田大学、东京工业大学及麻省理工学院从事了7年的原子能方面的研究工作,以后又在日立制作当了两年高速增殖反应堆工程师,在原子能方面可以算个专家,但在经营管理方面,他既不懂企业经营,更不知何谓管理咨询,完全是个门外汉。用他自己的话说是“误打误撞地进了麦肯锡”。

  大前研一刚进入麦肯锡时只是个最下层的工作人员。一般的人进入新公司后往往只会专注于与其专业有关的东西。因此,按理说,大前当时应该专注于与核反应堆方面有关的事才对。公司方面也只要求他做好自己的工作就行了,并没有对他提出更高的要求。然而,是强烈的好奇心和执着精神将大前先生引入了管理咨询的世界。为了使自己将来能涉足不同领域,大前先生从年轻时就养成了好习惯:尽量扩展自己的知识领域。

  “该公司做些什么业务?”

  “该公司有什么特色?”

  “公司内积累了哪些经营手法和技巧?”

  “以往获得了哪些业绩?”

  ……

  经过不断地“打破沙锅问到底”,大前先生仅用一年的时间,就成了对麦肯锡从公司的基本架构到高层次的经营理念等方面的最了解的人,并出了《企业参谋》一书。

  《企业参谋》是根据其进入麦肯锡第一年所做的学习笔记改编而成的,是一本“专门为那些完全不懂但又渴望了解经营之道的人而写的书”。书成之后,当年就热卖出16万册,上了当年的畅销书排行榜。一夜之间,前来邀请他演讲的机构络绎不绝,那年他31岁。再仅过一年,他32岁就成了一名非常受欢迎的咨询顾问。第三年,他即以一天150万日元的薪金而一跃成为麦肯锡公司收费最高的管理咨询顾问。

  为了将自己的经营技巧传授给年轻人,大前先生特于1995年参与创办了创业者商学院(ABS)并亲任校长。到2005年为止,10年时间,ABS共培训了约4000位创业者,这些毕业生共创办了600多家企业。这本《创新者的思考》就是对大前先生在ABS所做的演讲、点评及讲义的辑录,旨在“将ABS的课程内容以及那里的氛围传达给不曾听过课的人们”。

  大前先生认为,今后事业开创成功的关键是创新。因此,大前先生在本书中提到了大量的事业创意,并对这些创意的可信性进行了深入的探究。

  大前先生之所以如此成功,关键在于他随时随地都在学习、思考。他的成功经历向我们证明,任何人只要按照本书推荐方法勤学苦练,都可以习得投资秘诀。也就是说,任何人都可以借助这本“秘笈”,学会如何构思创意、如何评价创意、如何具体实施创意。从而成为成功的风险投资家。
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创新者的思考:发现创业与创意的源头

作者:(日)大前研一 著,王伟 译

出版社:机械工业出版社

出版时间:2007-07-01

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