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  • 从 1 亿到 1 万:如何避免财富的断崖式缩水?

    管清友 评论 《精准投资:管清友的投资思维课》

    投资最难的技术不是赚取收益,而是控制风险。如果做不好风险管理,积累再多的财富都可能化为乌有,从1万到1亿可能需要一辈子,但从1亿到1万有时却只需要一瞬间。机构投资者经过长期的实践检验,形成了投资范围和仓位的严格限定,比如,银行在投资债券的时候,只能投AA级以上债券,又比如保险投资单一股票不能超过总资产的5%… [阅读全文]

  • 世界潮流,浩浩荡荡

    姜奇平 评论 《共享经济100问》

    张新红、于凤霞所著《共享经济100问》是一部应时的好书。本书重点回答了近年来大家关于共享经济提出的主要问题。第一类问题主要围绕共享经济发展的现状和趋势,第二类问题主要围绕对共享经济基本理论和实践的认识展开,第三类涉及重点应用领域大家关心的问题,第四类问题涉及共享经济未来发展。四类问题贯穿了共享经济的过去… [阅读全文]

  • 桥水投资:用原则来应对未知

    王沿 评论 《原则》

    投资有两件事情你永远不知道:第一个明天发生什么你不知道。第二个各类资产的相关性你不知道。但投资有三件事你永远会知道:第一个从长期来看持有风险的资产会打败现金。第二是任何一类资产你把它的风险调整到差不多的程度上,它们回报都差不多。第三在任何一个经济环境出现的情况下,总有一类资产的表现会优于其他资产。全… [阅读全文]

  • 区块链,一半是海水,一半是火焰

    郑磊 评论 《区块链+时代:从区块链1.0到3.0》

    这两年最吸引大家的眼球的是投资,而投资品中,最让人动心的是以比特币为龙头的各种数字加密货币。从股市技术分析方法到比特币区块链,老百姓的学习知识能力是有目共睹的。从三聚氰胺、苏丹红,再到股指期货、比特币,没有什么东西可以难倒求知若渴的中国老百姓。有人把2018年称作区块链元年,也是加密数字币惨遭滑铁卢的一… [阅读全文]

  • 穿越黄金的枷锁

    田涛 评论 《品牌赋能:国际精品品牌战略》

    卢晓先生《品牌赋能国际精品品牌战略》的书稿放在我案头月余了,我不时翻翻,却不知从何下笔。无奈,写点略显凝重的感言吧。我一直认为人口红利是个值得商榷的论断。当今世界人均GDP(国内生产总值)超过1万美元的国家和地区有61个,但没有一个国家人口超过4亿,中国以13亿人口的超大规模,在不到40年的时间内,于2016年实现… [阅读全文]

  • 这8个“慢变量”将改变中国

    何帆 评论 《新时代与新格局》

    十三五规划纲要是否有效,不能只看第二天卖尿不湿和婴幼儿奶粉的上市公司的股票会不会涨停我们至少要等十个月之后,看看医院的孕妇是否会爆增。在未来几年,一些影响中国经济社会发展的慢变量会积量变为质变。这些慢变量将改变中国,但它们又是难以被察觉的。正如不管你察觉与否,受到板块挤压的山峦都会缓慢地升高。好的规… [阅读全文]

  • 看清这10个趋势的人,已经赢了一半

    于刚 评论 《激情创业:让不可能变为可能》

    狄更斯在其传世的经典《双城记》的开篇写道:这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前有各样事物,人们面前一无所有;人们正在直登天堂,人们正在直下地狱。狄更斯150多年前的描述也非常契… [阅读全文]

  • 技术创新驱动农业改革

    吴晓波 评论 《土地为王:金正大在希望的田野上》

    1978年开始的改革开放重新定义了中国社会。但我们也要看到,改革开放的起点是一个人口多、底子薄的农业大国,数十年来,这个国度的经济奇迹有赖工业化和城市化的双轮驱动,然而,也不可避免地导致了某种非均衡的缺憾。与此而言,农业领域在一定程度上是被边缘化的,未能呈现出所谓的增长奇迹。纵观历时40年的中国改革史,我… [阅读全文]

  • 共享经济也有“阶级区分”,将导致贫富差距越来越大?

    吴伯凡 评论 《未来公司:卡兰尼克和他的Uber帝国》

    成功的创业往往有一个共同特点:早在正式注册一家创业公司之前,创业者已经不自知地启动了创业。你在正式创业开始之前种种看似没有明确目标的作为,种种看似没有结果甚至遭遇惨败的努力,都可能是在悄无声息累积你的底子。换言之,看似从0到1的成功,放大来看常常是从0.1到1。你的创业之所以失败,很可能是因为你完全从0开始… [阅读全文]

  • 看《追逐明天》里的日本金融大鳄

    蒋丰 评论 《追逐明天——我的履历书》

    宫内义彦,在日本,这个名字就是个传奇。他是将租赁业这一全新领域在日本发扬光大的人;他是日本最大的综合金融服务集团欧力士的资深董事长,是唯一一个和欧力士风雨同舟50年的人。他是将一个只有13名员工的企业培养成为世界500强企业的人;他还连续11年历任日本政府行政改革委员会放宽管制小委员会会长、委员长、议长,推助… [阅读全文]

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