(美)史蒂夫•布兰克,鲍勃•多夫 著


机械工业出版社
内容简介:  我们发现,企业的成功程度和创始人使用本书的频繁程度成正比。书中折角越多,书被翻得越破,企业取得的成功就越显著。阅读本书切忌囫囵吞枣。所有创业者都坚信自己的道路与众不同,他们在踏上创业之路时从不设计路线图,认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业,有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场,看起来这似乎是运气使然,然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的。初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。换句话说,世上必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。本书为读者绘制的就是这条成功之路。成功的创业者善于抛弃大公司应用的传统产品管理和开发流程,善于结合敏捷工程和客户开发,以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式,从而实现从“未知”到“已知”、从“不确定”到“确定”的转变。成功的创业者充分意识到,他们的企业“愿景”只是一系列未经测试的假设条件,需要通过“客户验证”来说明其可行性。

作者简介: 史蒂夫·布兰克(Steve Blank):史蒂夫·布兰克为创新提供了强大的驱动力,他以崭新的观点重塑了初创企业的构建方式及创业学的教授方式。本书是他为创业者贡献的最新力作。史蒂夫开创了客户开发法,这一方法随后引发了精益创业运动。他在斯坦福大学、加州大学伯克利分校和哥伦比亚大学教授创业学,其博客是全球创业者的必读内容。鲍勃·多夫(Bob Dorf):鲍勃·多夫在22岁时就成功创建了一家企业,随后他又接连创建了6家企业。在这些企业中,两家非常成功,两家持平,3家损失惨重。后来,鲍勃开始投资并建议他人投资初创企业。鲍勃在企业界有“客户开发助产士”的美名,他曾痛批《顿悟的四个步骤》的前期手稿,自此他和史蒂夫·布兰克成为关系密切的好友和同事。

      
其他连载 更多新书连载
管理团队
[英]梅雷迪思R.贝尔宾(Meredith R. Belbin)
机械工业出版社
蚂蚁金服
由 曦
中信出版集团
万科争夺战
陆新之
西南财经大学出版社
文案觉醒:激活新媒体人内容创作的本能
朱家安
机械工业出版社
连载精彩推荐
管理团队
----[英]梅雷迪思R.贝尔宾(Meredith R. Belbin)
   “没有完美的个人,但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长,就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队:成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队:成败启示录》(原书第3版)对原有理论进行了全面更新和修订,作者重新写就部分内容,对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外,贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”,并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例,以使读者更易于理解本书。
读书会友
合作联系
  • 合作联系:蒋伟
  • 电话:010-85760688-819
  • QQ:1713194385
  • Email:pr@chinavalue.net
赞助商广告