王胜江


机械工业出版社
内容简介:  我们已经进入一个预见性思维决定创业生死的时代。其实创业就是一个建构起自己心中未来的过程,然后把它一步步的变成现实,一个把不确定的世界变成自己想要的样子,并让人们接受。如果你要开始创业,就意味着你要快速成长,因为创业公司核心的因素就是“不断成长”。创业公司要想快速成长,必须找到成长的“引擎”,也就是成长的驱动力。作者把创业以来关于公司成长的经验和心得,系统总结成创业成长的九大驱动力:科技驱动、创新驱动、产品驱动、商业模式驱动、运营驱动、品牌驱动、IP驱动、社群驱动、融资驱动,并辅以一手案例,解密多家明星创业公司快速成长背后的故事。

作者简介: 王胜江,天津大学土木工程系学士、清华大学EMBA,前知名地产公司高管,央视等多个平台的情怀导师,出版畅销书《创业生存法则》。 他在40岁人生辉煌之时“背叛自我”,毅然转身,联合俞敏洪、盛希泰创办创业服务生态平台——洪泰创新空间,攻城略地,布局全国,出任北京众创空间联盟副理事长, 洪泰创新空间专注于创业服务内容建设,以空间为载体、以内容为驱动、以资本为杠杆,打造“空间×内容×资本”立体创业生态。让物理空间裂变化学空间,引领中国创客空间从形式走向内容。 洪泰创新空间已经在北京、上海、南京、合肥、西安、厦门、海口、广州、天津、成都、太原、苏州、杭州等十几个城市完成近30家空间布局,累计孵化项目近200个,近70%的项目拿到天使轮或A轮融资,已获融资项目估值共超过100亿元。

      
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   “没有完美的个人,但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长,就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队:成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队:成败启示录》(原书第3版)对原有理论进行了全面更新和修订,作者重新写就部分内容,对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外,贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”,并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例,以使读者更易于理解本书。
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