股权激励操盘手册——国内知名企业高管十六年股权激励实践总结
(我们公司的股权激励自己干(DIY))
  收到治民寄来的个人专著《股权激励操盘手册——国内知名企业高管十六年股权激励实践总结》,我感到非常意外,没有想到治民能够在繁忙的工作之余写出如此细致具体、可操作性强的专业书籍。读后我更是感到很欣慰、很骄傲,同时很期待该书尽快上市,为众多企业创始人和专业人士提供一手的股权激励操盘方法和工具。股权激励是目前非常热门的内容,治民担任知名企业高管超过十几年,并且一直在亲手操盘所在企业全生命周期的股权激励计划,还帮助、指导很多企业设计、实施股权激励计划。我相信,正是基于这种丰富的实践经验加上勤于思考、总结,才能写出如此务实的、接地气的专业著作!

  我与治民结缘始于2008年!

  当时,我在北京北斗星通导航技术股份有限公司(以下简称“北斗星通”)任常务顾问,协助公司董事长周儒欣先生以及经营层工作,同时分管公司人力资源和行政。北斗星通成立于2000年9月25日,是我国最早从事导航定位业务的专业化公司之一,也是目前国内导航定位行业的领先企业。北斗星通于2007年8月登陆中小板,成为国内本行业第一家上市公司。公司上市后,为了摆脱对国外产品的过度依赖,进入转型升级阶段,大力开发具有自主知识产权的产品和服务,同时在管理、基础设施方面加大投入。此时,公司需要物色一位人力资源负责人,并作为我的接班人。在这种背景下,我与治民认识,他当时正服务于用友软件工程公司,也是这家公司的7名经营层高管之一。为了吸引治民加入北斗星通,我们之间自2008年3月起,进行了长达8个月的交流沟通,待双方有了足够的了解和建立信任之后,治民于2008年11月加入北斗星通。

  治民于中国人民大学劳动人事学院硕士毕业前选择毕业论文题目时,鉴于他拥有法学、教育学和人力资源相结合的背景,他选择了“股权激励内驱力研究”这一课题,从此与股权激励结缘。在当时,实施股权激励的国内企业还比较少。治民工作之后,在从事人力资源管理工作的同时一直没有间断股权激励相关的实践工作。

  用友软件工程公司于2003年成立时治民加入,该公司作为用友系第一家实施股权激励的企业,治民作为人力资源负责人全程主导整个设计、实施过程,后来为了促进用友软件工程公司单独上市,用友软件(现更名为“用友网络”,股权代码:600588)大幅度进行减持直至最后不再持股,同时2008年用友软件工程公司进行股份制改造,股权激励加速行权。后来很可惜,由于意外事件导致没能登陆创业板。但是,治民因此段经历,在创业企业股权激励设计、实施、行权和上市前夕股权激励计划的调整、加速行权等方面积累了宝贵的经验。

  治民于2008年11月加盟北斗星通,作为人力资源负责人,2009年被任命为副总裁,先后分管人力资源、信息技术、基建、行政、公司运营等工作,其中人力资源一直是其主要职责。在此期间,北斗星通经历了多次形式多样的股权激励,治民一直参与其中,其中股权模式的激励案例就有如下几个。

  1. 2008年11月,北斗星通上市后实行第一次股权激励,激励模式是股票期权,激励股份占当时总股本9 095万股的5.472%。该激励股份分两期授予,首次授予的自2009年始分3年行权,有效期为8年。

  治民是本计划的具体执行人。

  2. 2012年6月,北斗星通的芯片子公司实施期权(股权认购权)计划,800万份激励股份,占芯片公司注册资本的10%,激励对象为40人。

  治民是本计划的设计人、文件执笔人、宣讲人、实施指导人。

  3. 2014年10月,北斗星通汽车电子公司实施期权(股权认购权)计划,激励股份占汽车电子公司注册资本的10%,激励对象为现任5名高管以及未来引进的高管。

  2015年8月,经营业绩目标调整,汽车电子公司进行了股权激励计划的相应调整。

  治民是本计划的设计人、文件执笔人、宣讲人、实施指导人。

  4. 2015年10月,芯片公司股权认购权计划再次实施。

  5. 2016年3月,北斗星通信息装备子公司实施现股计划和期权计划,1 180万份激励股份,占注册资本的10%。这是北斗星通第一次实施双模式结合的股权激励计划。

  因外部咨询公司设计失败,后治民接手,他是本计划的设计人、文件执笔人、宣讲人、实施指导人。

  6. 2016年10月,北斗星通国际代理子公司实施股权激励计划,通过共同投资设立子公司的方式实施,激励股份占子公司注册资本的20%。

  治民是本计划的设计参与人、文件执笔参与人、宣讲参与人。

  7. 2016年10月,北斗星通上市公司平台实施限制性股票及股票期权计划,激励股票1 500万份,涉及来自总部平台和7家子公司的287位激励对象。本计划的复杂点在于:一是双模式结合;二是涉及相关多元化子公司激励对象的选择。

  治民是本计划的组织者、设计参与人、宣讲人、实施指导人。

  8. 2015—2016年,治民为两家海外拟合作公司设计股权激励方案。

  以上股权激励计划形式各样,同时与相应业务关系紧密,外部知名的咨询师也不一定能够胜任,并且每一个方案都是一个很有借鉴意义的案例。

  与此同时,治民作为中关村人才协会的常务理事,是协会股权激励培训和方案设计的志愿者,为协会会员单位进行了数十次股权激励义务培训,并为多家理事单位的股权激励计划进行义务指导。

  股权激励还是要从需求出发,这里既要考虑员工的需求,也要考虑企业的需求,以需求推动激励计划的实施。如果没有需求,企业股东也不会或也没有必要付出更多现金或稀释自己的股份去实施股权激励计划。来自一线的作者之所以受到大家的重视,关键就在于他们对企业的需求和员工的需求更敏感、更重视,也更理解!

  本书由来自企业一线的高管撰写,内容来自作者本人亲自操作的案例、模板、技术和经验,案例真实、方案全面、模板完整,既有理论又有实践,既有操作技术又有操作艺术,既有方法工具又有完整模板,贴近实践,可操作性强,相信能为准备实施股权激励的企业和已经实施股权激励的企业提供很好的参考。

  原国防科学技术工业委员会企业管理局局长

  北斗星通党委副书记、常务顾问

  赵庆瑞

  2017年4月20日于北京
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