股权激励操盘手册——国内知名企业高管十六年股权激励实践总结
(股权激励,有需求也通透)
  股权激励所能产生的重要作用,是我们企业创始人所认同的;但是股权激励如何实施,也是我们企业创始人所困惑的。

  看过许多专业书,也上过不少培训课,知道了基本概念,也理解了股权激励的意义,但对于如何动手?如何实施?还是一头雾水!请人提供咨询吧,一则价格奇高;二则担心对方不了解企业情况,设计出的方案不能切合企业实际,反而事与愿违。

  正当迷惑之时,听说治民正在写一本有关股权激励的书,并且是依据自己多年的企业股权激励实践而写。治民与我们一见如故,非常投缘。他担任知名企业高管十几年,乐于琢磨,善于总结,故此书让我们很期待。希望各位读者阅读书稿之后,我们共切磋。

  父亲生前曾是晋商群中的一个掌柜,他和我讲过,当时商铺中东家出银子,占“银股”;掌柜和出色的伙计分得的是“身股”,也能参与商铺分红,这事让我印象深刻。父亲也是从“身股”开始积累,一步步做到了掌柜。即使后来晋商不复存在,但是每年给父亲过生日时,父亲当年手下的伙计们还是会来到家里恭恭敬敬地给父亲磕头祝寿。从这种几十年不变的感情中可以看出,伙计们对父亲心怀一辈子的感恩之情。我常常想,现如今为什么员工对老板的感情和之前的境况相差那么大呢?而晋商在当年就能做到的,我们为什么做不好呢?读了治民写的书,我才明白原因在于我们需要传承的是晋商的精髓所在,即共享、共荣,而怎样才能真正做到,是现如今我们这些老板最想了解的。本书从操作层面展开论述,丝丝入扣,简单易懂,切中要害,详述了股权激励的理论知识和操作方法。

  对很多创业企业而言,当企业解决了生存问题,需要进一步上台阶时,不可避免需要大力吸引人才、保留人才、激励人才。而针对人才问题,真正好用的手段不多,就中小企业而言,向人才支付有市场竞争力的工资、福利或奖金并不现实,而股权激励是其中被证明行之有效的办法之一。我所理解的股权激励就是以提前约定的价格、业绩目标或服务期间为条件,通过授予核心骨干员工一定的股份权益,将企业、股东和员工的利益捆绑起来,以实现三方利益共赢的激励手段。

  作为企业创始人,如果要实施股权激励,我至少要对如下问题做到心中有数,凡涉及企业股份的重大事情,都不能随意操作。

  1. 股权激励方案到底包括哪些内容?

  如果方案内容不全面、有遗漏,肯定就会有缺陷。如内容有缺陷,则不可能达成预想的效果。作者在本书中,用“九定模型”系统地介绍了股权激励方案的9个关键内容,非常直观,一目了然,并辅以大量的真实案例加以阐述,容易理解,便于操作。

  2. 如何让员工因实施股权激励而真正受到激励?

  我担心的就是我们费心费力想为员工办件好事,结果却是员工不当回事。员工如果不当回事,就一定达不到预想的效果,最终的结果就不会是一件好事,更别提实现多赢。本书中,作者基于实践经验总结出5大艺术性,从员工感受的角度深入阐述了如何让员工有认识度、获得感并产生个人梦。这项内容是独特的,如果作者没有16年的企业股权激励操盘经验,是不能品味到并总结出这5大艺术性的。如果我们把握住这5大艺术性,就不愁员工认识不到激励效果、感受不到激励。

  3. 实施股权激励需要准备哪些主要的文案?

  这也是许多像我一样的企业创始人关心的问题,因为文案确定了,实施股权激励时就有章可循了。本书对实施股权激励的管理办法、授予协议、绩效管理办法进行了详细的说明,而且给出了非常规范、完整的模板,让我们心里基本有底了。

  4. 企业该如何一步一步地推进股权激励?

  这是一个更具体的问题。企业毕竟是一个法人组织,虽然我是大股东,但是实施股权激励也要依据治理规则来办,那么企业审批流程是怎样的呢?本书以一章的篇幅详尽地介绍了规范的企业审批股权激励计划的程序、流程。

  以上4个问题解决后,企业便能够走向规范,走出困境,规避风险,快速发展。

  希望我们这些企业创始人都能好好看看这本“操盘手册”,做到心中有数后再实施股权激励,真正让股权激励起到我们预想的作用,让激励对象变“老板要我干”为“我要干,我为自己干”,真正发挥主人翁的责任感,拿出约定的业绩,收获预想的收益,最终实现企业、股东、员工的三赢!愿老板们早日实现心中的梦想!

  北京北奥特道路交通设施有限公司创始人

  安泽燕

  2017年4月15日于北京
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