股权激励操盘手册——国内知名企业高管十六年股权激励实践总结
(1.1.3 合伙——冷静与魄力)
  双方又经过多次坦诚、深入地沟通,记得BDS公司董事长在写给SW博士的信中有这样一句话:“要不是当年钱学森等老一辈科学家回国效力,中国的“两弹一星”的成功也许要推迟很多年。今天,如果你SW博士回国效力,一定会推进中国的北斗产业化步伐。”后来回想时,总开玩笑说这是忽悠,但当时确确实实是情真意切。SW博士作为卫星导航领域的资深专家,他也清楚中国建设北斗是他们这些人一辈子难得的机遇,况且BDS公司及其当家人也是难得的合作伙伴,经过反复掂量后他决定回国,与BDS公司合作研发中国的导航芯片,并提出了以下几个期望:

  (1) 单独设立一家芯片公司,该公司不在上市公司BDS母体中。

  (2) SW博士本人持股40%,他带来的另外4位核心层共持10%的股份,即BDS公司和SW博士团队各持股50%。

  (3) SW博士本人任芯片公司CEO,经营相对独立,董事会由3人组成,SW博士为董事,BDS公司派遣2名董事和财务负责人。

  笔者多次在不同场合询问听众,上述条件如何、是否应答应并尽快合作时,听众于不同场合都异口同声地给予肯定的回答。但是BDS公司董事长表现出合伙时的冷静和睿智,他尊重SW博士提出的条件,但希望从SW博士团队手中购买这一未成立公司的20%的股份,使得双方的持股比例变成70%∶0%。这20%的股份,用当时BDS公司3 000万市值的股票交换,并且由BDS董事长个人承担。到今天,当时这3 000万股票的市值已经超过1个亿。从这里,也充分反映出公司董事长合伙时的冷静和做大事的魄力!这是一个难以抗拒的“天价”,SW博士答应了。筹办芯片公司的股权架构调整如图1-2所示。

  图1-2 筹办芯片公司的股权架构调整

  各占50%的股权架构,是一个两位股东平起平坐的设计,看起来是公平的,但是一旦出现意见不一致的情况,必然会导致股东之间的矛盾不可调和、企业决策停滞。因此,此类股权架构设计,必然为企业的发展埋下重大隐患。而70%∶30%就意味着控股股东拥有绝对的控股权,按照《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)第一百零四条的规定:“股东出席股东大会会议,所持每一股份有一表决权。但是,公司持有的本公司股份没有表决权。股东大会作出决议,必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。但是,股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。”在这种股权架构下,其实公司既能够控制芯片公司董事会,也能够控制芯片公司股东会,尽管向SW博士及其经营团队授予很高的经营权限,但是掌控权仍然在公司手中。
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