与年轻人谈稻盛哲学
序言
  稻盛和夫先生(1932 年~ )的“活法”和“想法”是否能够引起年轻人的共鸣?是否能够被他们所理解?或许有人会说,一个人通过自身体验而得出的所谓“哲学思想”,至多是“一个人的成功故事”。但在我看来,稻盛先生的思想结晶和实践收获完全超越了“个人体验”的范围,已然成为一种对人类社会带来巨大影响的“社会哲学”。本书的主旨便在于向各位读者阐述笔者的心得。

  由于被稻盛先生的“活法”和“想法”所吸引,我开始研究稻盛哲学,并在 30 多年前发表了题为《企业家的信念体系与组织的急速成长——京都陶瓷株式会社分析谈》的有奖征集论文。非常幸运的是,我的论文不但获得了早稻田大学商学研究系的高度评价,还拿了优秀奖。这也成为我从事专业学术研究的起点。

  之后,我涉猎广泛,对决策论、企业伦理、社会哲学、企业社会责任等领域都有所研究。2006 年,承蒙日置弘一郎教授的厚爱,从次年 4 月至 2014 年 3 月,我以客座教授的身份,负责“京都大学京瓷经营哲学企业公益讲座”,共计 7 个年头。在知天命之年,我又回归至研究的“原点”——稻盛哲学,可谓机缘使然。

  在负责企业公益讲座的 7 年间,我更加深入地了解稻盛先生的思想,并且有幸亲身感受到他为了重振 JAL(日本航空)的满腔热忱,这也点燃了我研究和写作的激情。仅从该意义层面来讲,我必须衷心感谢稻盛先生。在我看来,能有幸负责京都大学的企业公益讲座,这本身就是冥冥之中的安排。

  本书内容是稻盛先生的社会哲学,但并没有采取常规哲学书籍的行文方式。因为我想在保证理论性和逻辑性的同时,又避免让文章变得晦涩难懂。我尤其希望让现在的年轻人能够理解和接受他的哲学思想。所以本书虽然是对稻盛哲学的解释说明,但却采用了“高中生课堂”的情景设定,并以讲课现场的形式阐述内容。

  本书中会屡次出现我与女子高中生的对话,其实这只是一种让内容显得活泼易懂的手段,希望读者予以理解。至于为何会采取这种设定,缘于我在某所高中女校的授课经历。倘若没有这段经历,该书恐怕也不会写成。鉴于此,我必须感谢该校负责学生志愿填报咨询工作的老师们,是他们给了我宝贵的教学机会,而且一教就是好几年。

  此外,我在大学里创办了研讨会,为了让本书内容进一步浅显易懂,研讨会成员大竹雅彦(他是第二期研讨会的会长, 现已毕业)向我提了许多细致且宝贵的意见和建议。在临近毕业时,我竭力提议他从事学术研究工作,不过他最后还是进了民营企业。虽然我心存遗憾,但由于执笔此书的契机,让我与他能够久别重逢、交流讨论,实乃幸事。我期待他能在自己的职业舞台上创造更辉煌的成绩。

  但正所谓过犹不及,倘若对“易懂”和“易读”过于执着, 便难以传达稻盛哲学的内含。为了避免这种偏差,我还求助于京瓷经营研究部的木谷重幸先生,数次将原稿寄给他过目。他直率的批评指正让我受益匪浅,在此向他表示谢意。

  2014 年春,在完成京都大学企业公益讲座的任务后,我便萌生了写这本书的想法。我对京都大学给予的执教机会十分珍惜,但在负责讲座的第三年(2009 年),我担任了教籍所在校(丽泽大学)的系主任,于是便无法抽出大量时间来研究稻盛哲学。 也正因为如此,我完成本书的意愿就变得愈发强烈,到了 2014年年末,我给稻盛先生写了一封信,内容如下: “讲座结束后,我按照自己的理解与心得,对稻盛哲学的意义进行了思考和研究。为了让年轻人也能懂得稻盛哲学,我对相应的理论和方法进行了反复的探索和尝试,为了验证相关成果,我萌生了写一本书的想法。通过该书,我非常希望让更多的读者理解稻盛哲学、实践稻盛哲学,该读者群不仅仅是商务人士,还包括高中生和大学生等。作为从事了 30 多年企业伦理研究工作的人,我觉得这是我义不容辞的使命。”

  凡成事者,天时地利人和缺一不可,倘若没有各界人士的支持,即便我有心执笔,恐怕也很难成书和出版。从该意义层面上讲,我还应该衷心感谢《日经 Ecology》杂志的总编田中太郎先生。他对我的原稿的第一印象是“非常有意思”,并且对我说:“明明是阐述稻盛哲学的书,却有女高中生登场,这种‘跨界混搭’很吸引人。”在我看来,他真诚的评价是本书得以出版的重要因素。我们可谓故交,缘于该书的原稿,时隔 12 年后, 我们得以再次相逢,让我不得不感激命运的安排。

  2015 年 11 月

  高  岩
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