领导力资本
第一章当领导力被投资人重视时,它能够产生更大的价值
  “这个橱窗里的狗狗多少钱?” 1952年,帕蒂 ·佩姬( Patti Page)在一首歌中这样问到。自企业可以上市以来,投资分析师和其他人本质上都在问同一个问题:“这家企业值多少钱?”(潜台词是:“这家企业对我而言值多少钱?”)

  一条狗的价值不仅取决于一些可识别的特征(繁殖能力、年龄、健康状况和性格),还取决于它对主人个人的价值(关系、经历和感情)。同样的,企业价值来源于有形资产,比如产品、应收账款、技术以及设备 —这些能反映在资产负债表中的资产,就像狗的外形特征一样,一眼就能识别。企业价值同样涵盖无形资产,比如战略、品牌、知识产权以及声誉—这些更主观,并且不会出现在资产负债表中,但是它们在评估企业的投资价值时却至关重要。

  在无形资产里面,每个组织都有一定程度的领导力资本 —一个已经存在的模式,它既包含领导者个人特质,也包含组织和人力资本流程 —它能够,并且也应该纳入企业价值评估之中。投资人往往对某一种领导力特质特别敏感,但是对领导力整体的判断却经常浮于表面,因为他们并没有全面了解可以用来评估有效领导的因素。如果领导力是一个拼图游戏,仅凭一两个碎片就对全貌做出判断显然难以成功。

  本书中的领导力资本指标能帮助投资人和其他利益相关者完善企业价值的评估方法。当领导力资本成为一项影响投资决策的因素时,它自然会在企业的日常运营中得到更多的关注,从而使企业受益更多。
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