领导力资本
(领导力资本指标的逻辑)
  领导力指标与领导力标准是两个不同的概念。标准定义了所期望的结果,而指标衡量了某项活动完成的程度。例如《经济学人》杂志中提到的巨无霸指数,它衡量的是不同国家的巨无霸价格与美国巨无霸均价之间的差异。这个指数并不是要告诉你买一个巨无霸应该花多少钱 —而是一种简单实用的全球生活成本对比方法。

  指标有助于投资人做出更明智的决策。当标准普尔、穆迪这样的评级

  机构给一家公司降级时,并不是指这家公司没有完成财务目标,而是对这

  家公司未来的偿债能力表达了意见。同样,领导力资本指标可以告诉投资

  人这个组织的领导力水平是否足以应对所将面临的商业挑战。

  我所提出的领导力准则并不像国际公认会计准则,要让所有领导者

  都像是从一个模子里刻出来的。制定统一的领导力标准也几乎是不可能

  的,因为领导力不可避免地受到领导者个人主观特性和每个组织具体需求

  的影响。这就像你要给一名出色的篮球运动员定标准,同样也是一件不太

  可能的事。尽管迈克尔 ·乔丹和比尔·拉塞尔的篮球生涯都很成功,但是

  他们运用的技巧、打球的年代以及在球队中的角色分工截然不同,所以无

  法判断哪位更优秀。同样,要在比尔 ·盖茨、理查德 ·布兰森( Richard

  Branson)、卢英德( Indra Nooyi)、拉丹·塔塔( Ratan Tata)、卡洛斯·戈

  恩(Carlos Ghosn)、沃伦·巴菲特、张瑞敏、史蒂夫 ·乔布斯、拉里 ·佩

  奇(Larry Page)、奥普拉·温弗瑞( Oprah Winfrey)和杰克·韦尔奇中挑

  出一名最优秀的领导者,也是件很傻的事情,因为他们都根据当时商业环

  境的需要,运用独特的领导技巧而获得成功。近期内,领导力不会有一个

  统一固定的标准。但如果投资人能识别出这些领导者的领导力水平并尽早

  投资他们,就能获得不错的回报。领导力资本指标为投资人和利益相关者

  提供了一套评估领导力的方法。

  当我和同事们向别人谈及开发领导力资本指标的雄心时,几乎所有人

  都认为这会是一件了不起的事。有些人说它会成为企业估值与领导力发展

  共同的“圣杯”(holy grail),但大多数人对此表示怀疑。然而,现在正是

  一个好的时机,因为企业价值评估与领导力发展都已经到了能够建立一套

  这样的指标的阶段了。

  目前我所提出的领导力资本指标,其逻辑与“最小化可行产品(Minimum Viable Product,MVP)”在高科技领域中的运用一脉相通。 3根据 MVP的模式,应用软件和精益创业公司不断地进行试验并优化。一开始

  的产品只是初具雏形,然后经过大量反复的测试、试用和优化才最终成型。而在研究如何评估领导力时,我们做了大量的前期工作,并初步搭建起投资人视角下的领导力体系。我们把这些独立但思想成熟的想法结合在一起,就可以搭建一套更严谨、完整的领导力资本指标了。本书的目的在于通过领导力资本指标 1.0版本搭建起一个领导力体系框架,内含各类指标以及它们的使用原则。
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