领导力资本
(结论)
  简言之,本章逻辑是这样的:公司价值评估的研究视角先从财务数据转移到无形资产,再转移到现在的领导力(见图 1-2)。领导力水平的研究从领导者的个人特质转变到领导者如何影响组织内部成员,再到如何创造组织外部价值。领导力能够帮助投资人全面地评估公司价值,并为公司创造可持续的无形资产。公司价值和领导力之间的交汇点就是领导力资本。

  现在,是时候推出一套领导力资本指标了,投资人、对公司价值评估以及领导力有兴趣的人士一定能从中有所收获。
连载精彩推荐
销售为先:打造不可复制的销售竞争力
----(美) 诺埃尔·凯普, (美) 加里·图布里迪, 郑毓煌 著
  当今时代,成功的企业无一不是以客户为驱动力的,销售部门需要和市场营销、产品研发以及其他部门共同识别客户需求,进而制订解决方案,满足客户需求。 许多行业领军企业很早就认识到销售部门的运行与其他所有关键业务部门一样,需要投入大量的知识资本和职业道德资本。 本书作者调查了从传统行业到前沿行业的很多企业,走访了思科、联邦快递、健赞、惠普、霍尼韦尔、强生、江森自控、万事达信用卡、甲骨文、必能宝、思爱普、索尼电子、汤森路透、惠而浦、 施乐等全球领先B2B企业的销售总裁,发现他们在打造以客户为驱动力的强大的销售团队上有惊人一致的原则与特点,并概括总结为以下五大要务......
读书会友
合作联系
  • 合作联系:蒋伟
  • 电话:010-85760688-819
  • QQ:1713194385
  • Email:pr@chinavalue.net
赞助商广告