领导力资本
(领导力资本指标的要求)
  领导力资本指标能让投资人和其他人系统地、有预见性地评测企业的领导力水平。正如第一章所说,指标并不是衡量领导力的标准,而是投资人在做投资决策时可以运用的一套严谨而又通用的领导力资本评估方法。

  如今,领导力资本评估指标中常常会出现一些抽象的概念以及晦涩的

  为了将领导力、组织、潜力、文化和人力资本这些内容整合起来帮助投资人评估领导力,这些复杂又不明确的概念需要被简化成一套具有实际操作性的结构化评估指标。

  听上去似乎不可能,但此前确有先例。以信用评级指标为例,标准普尔创造了一套财务证券化结构的分析框架,它包含五个维度:

  y证券化资产的信用质量

  y合法合规风险

  y薪酬结构和现金流机制

  y运营和管理风险

  y交易对手风险在确定这五个维度之后,标准普尔又在每个维度下建立了包含具体因素和衡量指标的信用指数系统。

  同样,领导力资本指标也需要整合各种与领导力资本相关的概念,并提供严谨的方法来评估它们。我在第一章中提到过,我目前正着手开发领导力指标 1.0版,以及整理前期工作。一段时间下来,我发现仍然存在许多值得优化的地方。我将领导力资本指标分为两个层面:个人与组织(见图 2-1)。个人层面指的是组织中高层领导者和核心领导者的个人效能(能力、特质和性格特点);组织层面指的是领导者用来管理整个组织领导能力的系统(也被称为人力资本),以及组织系统在特定商务情境中的应用。基于这两个层面,现有的领导力和人力资本的工作可以被整合进这套指标中,这样,投资人就可以运用这套指标做出领导力评估决策了。
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