领导力资本
(过去的表现和经验)
  几乎每个接受我们采访的投资人都表示,预测未来最成功的办法是看过去的表现和经验(尽管这个观点并不为学术界认同,他们的观点见表 2-4。这个有趣的分歧也许正反映了理论界和实践派的差别)。总的来说,投资人希望看到领导者有良好的背景,他们在投资没有成功经验的领导者时会感到犹豫。确实,过去的表现仍然是未来成功与否的最佳预测因素。每位领导者都有自己的工作模式,这个模式在过去和未来都会出现。有位投资人说他会根据某位领导者所在公司十年以来的现金流来判断这个领导者的能力。然而,现金流是公司绩效的一个宏观衡量标准,会受到很多其他因素的影响。说得更具体些,投资人可以看 5 ~ 10年间领导者为公司设定了怎样的目标,然后根据公司实际的表现来判断领导者达成目标、履行承诺的能力。除了看历史数据,投资人也可以观察近期公司的表现,以此衡量领导者达成公司财务目标和个人目标的能力。

  尽管过去的表现是衡量一个人领导能力的重要标准,但结果却不是绝对的。领导者既会把过去的成功经验应用到现在,也有可能发现过往的经验并不完全适用于当前任务。而且,高效的领导者不会只想重复过去的做法,他们希望学习和成长。

  在我们的工作中,我和我的同事发现,那些来自拥有强大文化的组织的领导者总是想要把他们过去的做法移植到新的组织当中。很多在 GE工作过的人试图把 GE的文化移植到他们的新公司—但是失败了。 3在他们离开 GE后的第二份工作中,他们认识到必须让自己的个人风格与组织文化相匹配,这时他们才获得了成功。

  巴西的一位著名投资人告诉我们,他会投资那些在不同环境中都能获得成功的领导者。投资人可以了解领导者的职业生涯,寻找他们过去经历中那些可以用来预测未来成功的表现。首先,在最初的职业生涯中,领导者是否养成了可以助其成功的良好习惯?比如,在学校里,他们是否选择难度更大的课程?在早期的工作中,他们是创新者还是跟随者?他们在描述先前的职业经历时,是否描述所承担的职责、任务和结果?

  第二,投资人还要全面地观察领导者的整个职业生涯,了解他们能否在不同环境中都获得成功。职业发展可以通过完成有挑战的任务来衡量,在这样的挑战任务中,领导者能在短期内获得多样化的经验,并且也有充分的时间在每项任务中获得学习和成长。此外,投资人还要评估这些经验是否有助于领导者做好目前的工作。比如,有个投资人告诉我们,他曾经遇到一个在传统企业中工作了二十年的领导者,突然有了一个好想法,带着几个员工、用少量的资金就开始创业,他说这样的人是值得怀疑的。
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