领导力资本
第四章 战略效能(投资人需要目标清晰的领导者)
  投资人看重过去的表现,但他们投资的是未来的前景。因此他们需要寻找能够创造未来的领导者。这样的领导者能聚焦未来,而不是停留在过去,能看到各种路径的优劣而不是让自己被困在路口,能把一个有吸引力的愿景转化为现实,能号召其他人一起创造未来。图 4-1诠释了战略能力的六个因素。

  图 4-1领导者战略效能评估框架

  这六个因素和很多专门做战略研究的顶尖学者的观点是一致的。尽管这些学者们用的是不同的名称,但他们对战略能力的解读是相似的。表 4-1对现有战略学派的研究做了一个总结。本章的其他内容都是围绕着这六个因素展开的,并讨论了投资人应该如何评估领导者的战略能力。

  表 4-1战略实现路径创建战略路径的关键战略效能维度

  注释见第 265页。
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李嘉诚传记全三册
----李阳
  《逆境与抉择》是《李嘉诚传》的*部。李嘉诚原籍广东潮汕,少年时为躲避战火举家迁至香港。随后其父染病辞世,年幼的李嘉诚不得不挑起家庭的重担。他当过茶楼的跑堂、钟表店的小伙计、五金厂的推销员。身处逆境他依然勤奋向上、好学不倦。当机遇来临,他果断下海创业,做出人生重要的抉择——创办长江塑胶厂,靠着不凡的眼光和良好的信誉,成为“塑胶花大王”。《通达与从容》《李嘉诚传》的第二部。事业初成的李嘉诚已经拥有了享受安逸生活的资本,但他不满足于现状,而是为自己的事业设立新的目标。“长江不择细流”,他收购和记黄埔、香港电灯,在全球扩张货运码头,投资内地房地产,构建零售帝国,进军通讯行业……李嘉诚用非凡的领袖智慧从容地面对一次又一次的挑战,用自己的管理哲学经营庞大的商业王国。《初心与未来》是《李嘉诚传》的第三部。纵观李嘉诚一生,不仅仅有纵横商海的几十年,也有投身慈善、贡献社会的几十年。早年间,李嘉诚刚刚成为富豪,他就认识到,财富的价值不在于个人享受,而在于贡献社会。几十年来,李嘉诚在慈善、医疗、教育等领域都做出了巨大的付出。不忘初心,李嘉诚对社会的贡献将在未来继续影响这个世界。
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