领导力资本
第四章 战略效能(投资人需要目标清晰的领导者)
  投资人看重过去的表现,但他们投资的是未来的前景。因此他们需要寻找能够创造未来的领导者。这样的领导者能聚焦未来,而不是停留在过去,能看到各种路径的优劣而不是让自己被困在路口,能把一个有吸引力的愿景转化为现实,能号召其他人一起创造未来。图 4-1诠释了战略能力的六个因素。

  图 4-1领导者战略效能评估框架

  这六个因素和很多专门做战略研究的顶尖学者的观点是一致的。尽管这些学者们用的是不同的名称,但他们对战略能力的解读是相似的。表 4-1对现有战略学派的研究做了一个总结。本章的其他内容都是围绕着这六个因素展开的,并讨论了投资人应该如何评估领导者的战略能力。

  表 4-1战略实现路径创建战略路径的关键战略效能维度

  注释见第 265页。
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