领导力资本
(总体战略规划)
  当投资人考察管理团队时,一旦他们对团队成员的个人素质感到放心,接下来他们就会想知道这个团队是否具有战略能力。他们会开始询问领导者是怎么看待战略问题的。他们想要看到团队具备明确的战略方向,但是更想看到团队将如何前进的路径图。

  有位投资人是这样看待领导者的前瞻能力的:“他们是否对未来有规划?他们个人的时间和精力都花在哪里?是研究过去、现在还是未来?”如果让投资人来判断领导者的战略能力,他们需要确定领导者是否致力于战略性思考。

  战略型领导者更有可能对如何达成他们对未来的定位有一个蓝图。这个蓝图的细节并不重要,重要的是领导者一定要有对战略的整体思考。图 4-2提供了一个关于这种思考的模型。如果领导者能够不假思索地说出一个简单明了的蓝图,把他们的战略思考转化成落地的行动计划,他们会让投资人更有信心。
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稻盛哲学与阳明心学(平装)
----曹岫云
  王阳明提出“致良知”,稻盛哲学的核心是“人生方程式”和“判断基准”,作者将两者结合,讲述两者异曲同工之妙,《阳明心学与稻盛哲学》分为四部分,*部分“阳明心学和稻盛哲学的神合”,主要讲述阳明先生和稻盛先生分别在什么情况下感悟出“阳明心学”和“稻盛哲学”。第二部分“以心为本”,讲述阳明先生与稻盛先生共有的品质——正义、谦虚、攻心、乐观、忍耐。第三部分,阳明心学的“致良知”、稻盛哲学的“敬天爱人”,并用企业案例分析在实际中的应用。第四部分,关于人们对“阳明心学”“稻盛哲学”的几点疑问,作者作出解答。本书对一些企业家、经营者和管理者,具有实际指导价值。
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