领导力资本
(总体战略规划)
  当投资人考察管理团队时,一旦他们对团队成员的个人素质感到放心,接下来他们就会想知道这个团队是否具有战略能力。他们会开始询问领导者是怎么看待战略问题的。他们想要看到团队具备明确的战略方向,但是更想看到团队将如何前进的路径图。

  有位投资人是这样看待领导者的前瞻能力的:“他们是否对未来有规划?他们个人的时间和精力都花在哪里?是研究过去、现在还是未来?”如果让投资人来判断领导者的战略能力,他们需要确定领导者是否致力于战略性思考。

  战略型领导者更有可能对如何达成他们对未来的定位有一个蓝图。这个蓝图的细节并不重要,重要的是领导者一定要有对战略的整体思考。图 4-2提供了一个关于这种思考的模型。如果领导者能够不假思索地说出一个简单明了的蓝图,把他们的战略思考转化成落地的行动计划,他们会让投资人更有信心。
正在读取...
连载精彩推荐
李嘉诚传记全三册
----李阳
  《逆境与抉择》是《李嘉诚传》的*部。李嘉诚原籍广东潮汕,少年时为躲避战火举家迁至香港。随后其父染病辞世,年幼的李嘉诚不得不挑起家庭的重担。他当过茶楼的跑堂、钟表店的小伙计、五金厂的推销员。身处逆境他依然勤奋向上、好学不倦。当机遇来临,他果断下海创业,做出人生重要的抉择——创办长江塑胶厂,靠着不凡的眼光和良好的信誉,成为“塑胶花大王”。《通达与从容》《李嘉诚传》的第二部。事业初成的李嘉诚已经拥有了享受安逸生活的资本,但他不满足于现状,而是为自己的事业设立新的目标。“长江不择细流”,他收购和记黄埔、香港电灯,在全球扩张货运码头,投资内地房地产,构建零售帝国,进军通讯行业……李嘉诚用非凡的领袖智慧从容地面对一次又一次的挑战,用自己的管理哲学经营庞大的商业王国。《初心与未来》是《李嘉诚传》的第三部。纵观李嘉诚一生,不仅仅有纵横商海的几十年,也有投身慈善、贡献社会的几十年。早年间,李嘉诚刚刚成为富豪,他就认识到,财富的价值不在于个人享受,而在于贡献社会。几十年来,李嘉诚在慈善、医疗、教育等领域都做出了巨大的付出。不忘初心,李嘉诚对社会的贡献将在未来继续影响这个世界。
读书会友
合作联系
  • 合作联系:蒋伟
  • 电话:010-85760688-819
  • QQ:1713194385
  • Email:pr@chinavalue.net
赞助商广告