专业的力量:在自己的领域成为专家
第 1 章 逻辑与框架能力(第1节 所有能力的构建都需要归纳总结)
  让我的职业生涯发生蜕变的一件事是我的一次归纳行为,也让我见

  证了归纳法的强大魅力。

  当时我刚进入咨询行业,直接带我的项目经理是一个专业能力极

  强、性子很急、说话非常直接的女强人。起初,我是以一种很自信还略

  带一点小骄傲的心态加入她的团队的。我自认为自己平常阅读量很大,

  也善于思考,尤其是与人聊天发表一些观点的时候总能吸引大家的注意

  力。当时我就有一种感觉,自己天生就是做咨询的料,总感觉“我一起

  飞,空中没有王牌”。可加入这个团队没多久,我就感到专业能力受到

  了碾压,而且被碾压的很服气,因为“起飞之后发现,空中全是王牌”。

  那一年多的时间内,我差不多每天都要被批评,没被踢出团队可能是因

  为我的态度好。

  那时正好有一个将近三周的项目空档期,这段时间是可以自由

  支配的。我有一个习惯,就是会把领导的意见、批评记录下来进行存

  档。我当时就想,领导提了这么多问题,有没有什么规律呢?我决定

  把领导的批评、意见进行分类总结,我自己的问题很快变得清晰起

  来。比如,表达的时候总是不能先讲出核心观点,谈问题有时候会重

  复,有时候又会遗漏,有时候会把同一件事但不同维度的要素混在一

  起说等。多数问题都说明我的逻辑与框架能力很弱,讲问题缺乏依

  据。虽然那时候领导经常会说我的专业能力比较弱,但我一直没搞清

  楚专业能力弱在哪里,我自己也不太认可这一说法,因为有时候讨论

  问题时我也能提出一些比较犀利的观点。通过那次归纳,我才精准地

  意识到我的专业能力弱在哪里。于是,我用了两周多的时间,把市面

  上关于思考方式、思维科学的经典书籍全买了回来,大概40多本,集

  中看完了。结束了三周的休整期,在上另一个新项目一个多月以后的

  一天,领导找我谈话,说我变化很大,专业能力有了很大的提升,问

  我怎么开窍了。我把事情的前前后后以及我看完那40多本书后结合

  自己的情况总结出的体系一讲,她很认可地给了我一个让我很激动的

  评价——“看来你要破茧成蝶了。”我当时总结的那个体系核心就是

  我是缺乏一些基本功的,这也激发了我对专业人士基本功的探索与梳

  理。就像本书第1部分提到的最关键的四项元能力一样,这些元能力看

  起来是如此简单,好像每个人都知道,但如果我们真的用专业的视角

  来看,绝大多数人都是存在这些问题的。缺乏元能力会让一个人犯很

  多低级错误,这也是一个职场人士成为专家的最大的却又看不见的拦

  路虎。

  我们每个人可能凭着自己的本能都会做一些归纳,但多数人可能并

  没有想过正确的归纳应该怎么做。正确的归纳方法就是做好三个环节,

  即分类、排序和找关系,归纳之后的形式通常会是一个金字塔式结构,

  也可以看成是一个倒置的树形结构。
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