李嘉诚传记全三册
(第二节 亲力亲为,带头克服困难)
  在初步解决资金并确定公司名称后,剩下的重要问题就只有选择工厂的地址了。当时香港因为大批难民的拥入而闹起了房荒。为了寻找合适的厂房,李嘉诚从港岛到九龙,来回奔波了一个多月,最后终于在港岛东北角的筲箕湾找到一处勉强能用的厂房。因为李嘉诚手中的资金不多,所以他只能租下这样一处廉价的厂房。

  厂房的位置不太好,筲箕湾在香港属于偏僻地,工厂又在筲箕湾的偏僻地,实在不是一个开工厂的好地方。但是,李嘉诚手上的资金只能找到这样的厂房。

  之后李嘉诚又买了一批欧美淘汰下来的第一代机器设备,这批设备非常落后。没有人能想得到,这个只能买下最破旧机器的年轻人,会成为日后世界塑胶行业的巨头。

  刚成立的塑胶厂没有一样东西是新的。找遍全公司,也就只有门口“长江塑胶厂”的厂牌是新的。好在英雄不问出身,李嘉诚的雄心壮志不会因为环境的破败而退却。长江塑胶厂刚刚成立的时候,李嘉诚不改往日拼命三郎的风格,每天工作16个小时,天一亮就跑去推销或是采购。常常是他赶到目的地,人家才刚刚上班。为了节省资金,他没有购置小轿车,路程远了就乘坐大巴,不远的话,就直接步行。

  中午时,李嘉诚会赶回筲箕湾检查工人们上午的工作,和大家一起用餐。最开始的时候,厂房中连个餐桌都没有,大家就一起蹲在地上,随便找个地方吃饭。没过多久,长江塑胶厂盈利了,李嘉诚马上抽出钱来,给员工改善伙食质量,以及就餐条件。这让很多朋友不理解。对此李嘉诚有自己的看法,他说一切要以人为本,想让别人以诚相待,就要先以诚待人。这也是为什么在长江塑胶厂创立初期,条件虽然艰苦但却很少有工人跳槽。

  晚上,李嘉诚仍有做不完的事情。他还需要做账,需要总结白天的销售情况,规划产品的市场投放区域。除此之外,李嘉诚还要设计新产品的模型,安排工厂第二天的生产计划。虽然李嘉诚之前在塑胶公司做过总经理,但是两者毕竟不同,如今他不只需要监督员工的工作,还需要监管工厂台前幕后的所有事项。这么多事情全由一个人来做,肯定是异常艰难的。

  那段时间是李嘉诚记忆里最艰苦的一段时光。因为资金不足,他虽然是老板,但任何事都要亲力亲为。曾经有记者问过李嘉诚,创业之初如此艰苦,所有事情都要自己做,有没有觉得特别辛苦,想要放弃。李嘉诚说:“创业的时候确实非常辛苦,但我从没有想过放弃。而且我觉得,作为一个老板,事事亲力亲为是好事。”

  2006年,李嘉诚出席汕头大学举办的系列讲座时,发表了这样一番讲话,他说:“我少年辍学,不像同学们幸运,能够在商学院聆听教授指导。我年轻的时候,最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书,虽然那些报告上面都是让人一看就头晕的数字,读起来更是让人烦闷,但仔细分析,就会发现那些公司在会计处理方法上的优点和弊端。”

  李嘉诚认为,想要成为一个优秀的企业家和管理者,不只要了解公司的生意和发展,还要了解一些常用的财务知识,这是很必要的一件事。然而,现实中很少有人会这样认为。对多数企业领导者来说,财务是会计的工作,他们是公司的老板,不必什么事情都亲自动手。而且,在一些企业家眼中,财务是一个简单的事情,无非是看看账本、算算钱。但是李嘉诚却将财务看得非常重,为了可以看懂财务报表上的大量专业术语,他一有空闲,便坐在办公室里学习,遇见实在不懂的地方,还会向公司的会计请教。李嘉诚在请教问题的时候十分恭敬,因此员工们都很喜欢这个老板,愿意把自己会的都教给他。

  财务管理是企业内部管理的重要组成部分,因此,一个好的企业管理者,必须要有很强的财务观念。而清楚掌握公司的财务状况,是一个好的企业家必须具备的技能,这需要多学多看。

  所有的失败都和无知有关,想要公司发展得好,首先要了解自己的公司。李嘉诚参与了长江实业的每一步成长,非常了解自己的公司。曾经有人评价过李嘉诚,说长江实业从成立到现在,经过了六十多年的风雨,中间虽然遇见过危机,但从未出现过亏损,其中的原因,就是李嘉诚足够了解自己的公司,知道怎么做才是对公司最好的。据说,李嘉诚经常会和公司的职员聊天,询问他们的工作问题。有一次,他和公司售楼部的一个销售闲聊。两人聊着聊着,就聊到了长江实业之前开发的一处楼盘。销售人员发表了自己对该地产的看法,谁料,李嘉诚知道的居然比他还多,这让他惊讶不已。后来,他们还聊到了公司旗下的其他很多地产和物业,李嘉诚都详细地说出了具体的信息。这个销售对李嘉诚佩服得五体投地。那一刻,他终于明白,李嘉诚为什么可以把长江实业发展得这么好了。还有很多企业家也称赞李嘉诚这一点,说和李嘉诚做生意特别简单,不管他们提出任何有关长江集团的问题,李嘉诚总能马上回答出来,根本不需要公司的相关人员作答,这让合作伙伴觉得非常舒服。对于合作伙伴的夸奖,李嘉诚并没有发表什么看法,他只是说,他从来都不怕吃苦,唯一怕的就是自己技不如人,技术是一个企业的核心力量,想要企业好,就要有最先进的技术,所以他最怕的是在技术上输给别人。

  20世纪50年代,塑胶制品慢慢成为香港的主流,塑胶产品的变化越来越多,越来越快。那时候,长江塑胶厂刚刚成立,无论是在技术上,还是在规模上,都无法与别的塑胶厂相比。这让他非常担心,害怕长江厂会因为跟不上市场的潮流而被淘汰掉。所以,除了做好工厂的工作外,他还全面学习和塑胶有关的知识。李嘉诚后来说:“我当时最大的想法就是要赶上塑胶制品在产品上日新月异的变化和不断创新的技术。所以,我常常为了追赶市场,拼命地学习。现在回想起来,自己当时的精力真是旺盛。果然,梦想是鞭策一个人最好的动力。”
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