价值投资经典战例之中国恒大
第四章 回归一二线,跨越大发展(一、八年再造六个恒大)
  (一) 2020年发展蓝图

  2012年11月,“十八大”胜利召开,政府领导班子即将换届。在大多数企业家谨慎观望之际,许家印审时度势,判断恒大将迎来第二次跨越式大发展的历史机遇。2013年初,许家印就在恒大集团系统年度工作会议上发表了题为“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的讲话。

  许家印首先总结了2012年的成绩:“2012年是非常不平凡的一年,在世界经济形势非常复杂、中国经济大势比较萧条的背景下,中国房地产市场极其疲软。尽管如此,恒大集团通过全体员工的共同努力,仍然取得了极为优异的成绩。2012年,恒大实现销售额923亿元人民币,完成全年计划的115%。截至去年底,我们累计进入128个城市,拥有231个大型项目和1.47亿平方米土地储备,在建工程面积达到3800万平方米,全年上缴税收135亿元,员工人数也达到37 600多人,并解决了42万多农民工的就业岗位。同时,恒大足球为国争了光,恒大品牌进一步提升,恒大管理也得到进一步深化。”

  在分析新时代面临的机遇与挑战时,许家印提出:“2013年是机遇与挑战并存的一年,我们要抓住国内深化改革的机遇,乘着‘十八大’的东风前进。国家明确提出,到2020年实现人均收入翻一番、经济总量翻一番,这就意味着中国经济,在未来尤其是最近5年将会腾飞。特别是从习近平总书记上任后第一站视察广东的情况来看,国家将在改革开放方面有更多重大举措,改革开放将更加深入。同时,世界经济开始复苏、欧债危机逐渐明朗化等利好,也将直接带动全世界各大资本市场逐步向好,这都是企业面临的非常好的发展机遇,我们必须抓住这个机遇。与此同时,我们也面临巨大的内、外部挑战。在中国房地产业竞争日益激烈、强者愈强的背景下,我们所处的第一阵营内,龙头房企间的竞争更为激烈;同时,我们还面临公司高速发展所带来的管理挑战。”

  以往的集团系统年度工作会议,恒大都是对当年或未来3年的工作进行规划,而这次会议,许家印认为,要在激烈的竞争中脱颖而出,要在高速增长中确保管理不滞后,恒大有必要制定出未来8年的发展蓝图,也就是一直规划到2020年。

  许家印在会上明确提出,到2020年恒大要实现第二次大跨越,要实现在全球房地产行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“5个之最”蓝图。在这一宏伟蓝图下,董事局提出要用8年的时间再造6个恒大,即到2020年,合约销售、营业收入、净利润、纳税等核心指标要实现平均增长6倍,其中合约销售额达到5500亿元,在建工程面积将达到1.5亿平方米,物业管理面积应该超过2.5亿平方米,年纳税800亿元。此外,土地储备达到3亿平方米,覆盖全国320个以上的城市,员工总数30万人,解决农民工的就业岗位应该在200万人以上。

  由于利润数据比较敏感,许家印并未在会上提出具体数字。不过根据2012年恒大地产归股东净利润92亿元推算,到2020年,利润应该在550亿元以上,而2012年末恒大地产的市值是638亿港元。

  (二) “70、80、90”号召

  在这次讲话的最后,许家印要求“全员大拼搏,夺取大胜利”。他认为:“恒大在短短16年取得这么辉煌的成绩,离不开全体恒大员工的付出。在恒大的团队中,上至集团领导,下至基层员工,人人都是工作狂,个个都是拼命三郎。这种拼搏精神,是恒大最宝贵的精神财富,是恒大人的骄傲。所以很多人说,恒大能用1年时间,干完其他企业需要3年时间干的活;用16年时间,走完了其他龙头房企30多年才能走完的路。”

  许家印向全体员工提出号召:“希望大家齐心协力,努力拼搏,用‘70、80、90’的忘我精神投入工作中去。‘70、80、90’是我新提出来的一个概念,我简单解释一下。‘70’,是对普通员工说的,每周7天,普通员工要有工作70个小时的精神,平均每天工作10个小时。特别指出的是,这是我提倡的一种精神,也是恒大的文化与导向,不是要求每个人必须工作那么长时间。‘80’,是对中层领导说的,我希望我们的中层领导要起到模范带头作用,要有每周工作80个小时的精神,平均每天工作11个小时。那么,我们各地区公司和下属公司的领导班子,集团公司总部各中心的一把手以上的领导,包括董事局在内的集团公司领导班子,我们则要用每周工作90个小时的精神,即平均每天工作13个小时的精神,竭尽全力做好各项工作。我相信,只要我们用‘70、80、90’的恒大忘我精神投入工作,加上坚强的意志、毅力、决心和信心,我们一定可以克服不可以克服的、战胜不可以战胜的,取得一个又一个胜利,圆满实现公司发展历史上的第二次伟大跨越!”

  在一个多月后的全国“两会”上,许家印首次当选全国政协常委。
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