合伙人制度:以控制权为核心的顶层股权设计
第一章 合伙的顶层设计
  ——蓝图为根,落地可期

  这是一个水急鱼大的时代,这是一个激活个体的时代,这是一个合伙共创的时代。

  马云通过合伙企业控制了估值高达1500亿美元的蚂蚁金服。

  碧桂园通过成就共享计划、同心共享计划及项目跟投计划,一举超越万科成为国内房地产行业的老大。

  永辉超市通过增量虚拟合伙模式,调动了基层员工的积极性,成为国内大型超市前三甲。

  爱尔眼科通过城市合伙模式,把眼科医生变成合伙人,成为全球眼科行业第一名。

  温氏股份通过生态链合伙模式,把农户变成合伙人,成为创业板第一股。

  海尔的内部裂变式创业及韩都衣舍的买手团队模式引领了时代的潮流。

  因此,传统的雇佣关系正逐渐被合伙关系所取代。

  管理学大师彼得•德鲁克说:“管理不是控制,而是释放,是激发人的潜能。”笔者认为他所指的管理=人+制度,而人的问题是企业最本质的问题,人要发挥作用,离不开制度的设计。只有人自驱,制度灵活,管理才能无为而治。

  2019年9月10日,马云辞去阿里巴巴董事局主席职位时说:“今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。”

  这个制度,就是合伙人制度。
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