合伙人制度:以控制权为核心的顶层股权设计
第一章 合伙的顶层设计
  ——蓝图为根,落地可期

  这是一个水急鱼大的时代,这是一个激活个体的时代,这是一个合伙共创的时代。

  马云通过合伙企业控制了估值高达1500亿美元的蚂蚁金服。

  碧桂园通过成就共享计划、同心共享计划及项目跟投计划,一举超越万科成为国内房地产行业的老大。

  永辉超市通过增量虚拟合伙模式,调动了基层员工的积极性,成为国内大型超市前三甲。

  爱尔眼科通过城市合伙模式,把眼科医生变成合伙人,成为全球眼科行业第一名。

  温氏股份通过生态链合伙模式,把农户变成合伙人,成为创业板第一股。

  海尔的内部裂变式创业及韩都衣舍的买手团队模式引领了时代的潮流。

  因此,传统的雇佣关系正逐渐被合伙关系所取代。

  管理学大师彼得•德鲁克说:“管理不是控制,而是释放,是激发人的潜能。”笔者认为他所指的管理=人+制度,而人的问题是企业最本质的问题,人要发挥作用,离不开制度的设计。只有人自驱,制度灵活,管理才能无为而治。

  2019年9月10日,马云辞去阿里巴巴董事局主席职位时说:“今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。”

  这个制度,就是合伙人制度。
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信息传
----吴军
  70多年前,这个星球上极为聪明和智慧的头脑,时常聚集在纽约比克曼酒店,讨论后工业时代层次的科学问题,其中包括冯·诺伊曼、图灵、维纳和香农等人。在一次讨论中作为信息史上划时代的杰出人物香农指出,信息的意义就在于消除对未知世界的不确定性,建立新时代的世界观和方法论。 从20世纪中期开始,信息成为衡量经济发展和科技进步简单而直接的指标,深刻影响和决定着我们的生活。我们能够说得出来的对人类产生巨大影响的发明创造,一大半都和信息有关,包括电报、电话、电影、无线电、大众传媒、计算机、移动通信、卫星技术、互联网等。可以讲,信息技术的发展历史,就是半部技术和商业进步的历史。 本书将信息的发展史分为自发和自觉两个阶段,对信息发展脉络进行了详细地梳理,为我们了解信息的本质和发展规律提供了一个全新的框架和视角。 理解信息不仅有助于我们在工作和生活中进行有效决策,也有助于我们理解未来经济发展的趋势。同时,书中讲述的成功的人、成功的做事方法,也能够为我们提供有益的借鉴和启发,让大家能够获得可重复性的成功和可叠加式的进步。
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