郭剑 北大纵横合伙人
形势正变得日益严峻起来，越来越多的中国企业对于冬天的感受越来越明显，越来越直接，越来越深切。这个冬天有多长？这是一个当下许多人关心的话题，在我看来却不是一个本质的问题。长与不长，操之在我。真正的冬天其实在企业家自己心里，心态上走出冬天我们才能走出冬天，心态上走出冬天我们也就走出了冬天。
所以这个时候，我觉得与其张惶惊恐，不如静心面对；与其空发议论、牢骚甚至哀怨，不如回归根本深刻反思；与其寄望于外部环境的改善和外部力量的救助，不如痛下决心艰难转型。中国企业如何过冬？这是一个见仁见智的问题。如果放在上面这样的意义和背景下，中国企业的“三个学习”对于应对当前危局和成功走出寒冬甚至由此走向新生就显得尤为重要而突出。
哪三个学习呢？
第一，向华为学心态：好学若饥，谦卑若愚。如果要问中国哪家企业和“冬天”联系得最为紧密，那一定是华为。如果要问中国哪家企业最有信心和能力安然过冬，也一定是华为。任正非的《华为的冬天》注定将成为中国企业界的一篇经典文献。华为始终保持的好学若饥谦卑若愚的心态，华为始终保持的如临深渊如履薄冰的心态，华为始终保持的只有成长没有成功的心态，华为始终保持的对危机的高度警觉和对冬天的高度敏感，是绝大多数中国企业最为缺乏的，也是最应当学习的。烧不死的鸟是凤凰。如果能有相当一批企业经由这个冬天而培养起谦卑心态和危机意识，这种进步的价值和意义是极为深远的。
第二，向IBM学转型：模式创新，艰难重生。上世纪九十年代初，IBM走向濒死边缘，面临生死危机的IBM在郭士纳的带领下进行了凤凰涅槃式的战略转型，并由此走向伟大的新生。今天，IBM已经远远超越了其历史的辉煌，而提升到一个前所未有的崭新高度，成功捍卫了蓝色巨人在全球经济舞台上的地位、声誉和影响力。IBM的战略转型给予我们的启示是深刻的：在传统的理念、思维、路径、模式下寻找出路是没有出路的，对于绝大多数的中国企业来说，以危机为契机破旧立新、大胆变革、开启模式创新路径、犯其至难地推进战略转型，将是走出冬天的根本出路所在。
第三，向丰田学管理：固本强基，左右逢源。中国企业界普遍弥漫的功利心态是影响中国企业进步的根本杀手之一。我们欣羡于美国企业的故事、热衷于资本市场的浮华、追逐于许多表面的东西，却长期忽视基础能力的培养。事实上，以丰田为代表的日本企业独步全球的“精细管理+精密制造”的能力不仅现在没有过时，而且未来也不会过时。日本经济已经历十几年的持续低迷，日本企业却能在长达十几年的冬天里成功地活下来，即使在全球也是独一无二的事情。所以我们需要向日本企业学习，中国企业的运营能力与日本企业远远不在一个层面上，我们的路很长、很难但却必须要走，这不是一年两年的事情，也不是当下救急式的思维，而是中国企业界必须完成的一个长期命题。
这个冬天怎么过？向华为学心态，向IBM学转型，向丰田学管理，是中国企业走出寒冬的根本出路所在，是中国企业走向未来的根本出路所在，是中国产生伟大企业的根本出路所在。
作者简介：郭剑 北大纵横合伙人。清华大学工商管理硕士。先后担任政府体改业务官员和两家知名管理咨询机构高级咨询顾问。在业务战略与组织战略咨询、企业文化咨询、公司治理与企业改制咨询领域具有丰富的从业经验。近年先后为中国大唐集团、中国航天科技集团、新疆八一钢铁集团、北京京煤集团、甘肃华煤集团、净雅餐饮集团、西安高新地产、湖南华银电力等十余家大型企业集团和上市公司及数十家中小企业，为西安市临潼区政府等公共管理机构提供专业咨询与培训服务并获得客户高度认可。专注于中小企业成长战略研究，在对88个案例企业（其中70% 以上为大陆和港台地区中小企业，85%以上为传统行业企业）系统研究的基础上原创性提出成长模式概念及成长模式五大核心要素体系、模式创新三大思维路径体系、模式创新三大关键流程体系，著有《成长模式—企业决胜未来的三大路径》。企业咨询：137 6476 3339