扁鹊如何成为一代名医

扁鹊如何成为一代名医

2008/12/25 14:53:35

北大纵横合伙人:郭剑

有一则大家都很熟悉的小故事。魏王问扁鹊为何能够成为一代名医,扁鹊说其实我的医术没有我二哥厉害,而我二哥的医术没有我大哥厉害,那为什么我大哥和我二哥都没有成名而我成名了呢?原因在于,我大哥“善治未病”,病还未发就给人家治好了;我二哥则善于在病刚刚发作的时候就能给治好;而我呢,治愈的往往已是病入膏肓的病人。大家只看到我的功力,却看不到我大哥和我二哥的功力,我成了一代名医,两个哥哥却默默无闻。

行医治病,防患于未然者最高,但天下无名;病初起而手到病除次之,但被人认为是治小病,只能名传乡里;病人垂死时才进行挽救,虽保住了生命,但早已元气大伤,还会留下后遗症,这个人已经受损了,但是医者却能名扬天下。

眼下,企业界普遍在谈论过冬的话题,更有许多企业在寻求过冬的“灵丹妙药”。在我看来,今天许多遭遇困境的企业虽然发病于冬天,病因其实却早已种下。同样地,我也不认为存在什么所谓的过冬“灵丹妙药”,企业成长的价值内涵、战略逻辑、管理规律不会因为春夏和秋冬而有什么本质的不同。

这就是问题的本质所在。今天许多企业出现的问题表面上来看或者源于需求萎缩,或者源于成本高企,或者源于资金链紧张,但根本的原因却并不在此。试想一下,如果没有这个冬天,我们的许多出口导向、资源依赖、劳动密集、处于价值链低端、市场成本风险皆受制于人的企业究竟还能走多远?更能引发我们深层思考的是当下颇为明显的“两条路两重天”现象:一方面,一批处于价值链低端、多元扩张、成本竞争、自然成长、被动借贷的传统路径型企业正在艰难图存,危机环伺;另一方面,一批处于价值链关键环节、高度专注、具有核心优势、依托并购整合高速成长、善于利用资本市场的模式创新型企业正在展现勃勃生机,对冬天的来临并不敏感,一些企业甚至视此为难得机遇并正在逆市扩张。前者如飞跃、南望、合俊,后者如金风、百丽、怡亚通。

许多的时候问题正是这样,当处于“未病”或者初起之时,人们往往认识不到,或者不愿意认识到,或者不屑于认识到。然而对于今天许多遭遇困境的企业来说,如果还是将病因归咎于外部的冬天,如果还是希望能有什么“灵丹妙药”可以渡过这个冬天,而不能回归本源进行反思并由此艰难重生的话,那就很难走过当下的这道坎。冬天一定会来,冬天也终将过去。问题在于,冬天过后你将怎样:倒下,幸存,还是走向新生?

所以,这个时候我觉得有三句话是至为关键的:第一,活下去是硬道理。活下去的关键在于信心,信心可以催生无穷的求生本能。留得青山在,何愁没柴烧?而如果就此倒下了,未来与你还有什么关系呢?第二,回归原点,把握根本。企业需要回到基本的价值逻辑层面来,深刻反思既往的心态、理念、视野、思维、路径、能力各个层面究竟存在什么样的本质缺陷,这一工作虽至为艰难却也至为根本。第三,艰难转型,涅槃重生。每一次冬天过后,都会倒下一批企业,也都会由此成长起一批企业,甚至是一批未来走向伟大重生的企业。

如果企业界能够经由冬天反思既往,并由此锻造出优秀的“抗周期能力”,那么,我们甚至应该感谢这个冬天

作者简介:北大纵横合伙人:郭剑

清华大学工商管理硕士。先后担任政府体改业务官员和两家知名管理咨询机构高级咨询顾问。在业务战略与组织战略咨询、企业文化咨询、公司治理与企业改制咨询领域具有丰富的从业经验。近年先后为中国大唐集团、中国航天科技集团、新疆八一钢铁集团、北京京煤集团、甘肃华煤集团、净雅餐饮集团、西安高新地产、湖南华银电力等十余家大型企业集团和上市公司及数十家中小企业,为西安市临潼区政府等公共管理机构提供专业咨询与培训服务并获得客户高度认可。专注于中小企业成长战略研究,在对88个案例企业(其中70% 以上为大陆和港台地区中小企业,85%以上为传统行业企业)系统研究的基础上原创性提出成长模式概念及成长模式五大核心要素体系、模式创新三大思维路径体系、模式创新三大关键流程体系,著有《成长模式—企业决胜未来的三大路径》。

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