案例分析

案例分析

2009/3/13 10:42:46
Tags: 房地产

X公司于2006年成立,目前共有员工30多人,为某省大型国有集团G的下属子公司,公司原本主要的业务和行业经验集中在传统房地产投资开发和物业经营管理领域,但是后来因为经营不善,企业负债累累,X公司就是作为该大型建设公司的继承者成立。
  X公司成立后由于自身实力相对弱小、外部市场环境恶化、行业规范度不断提升等原因,介入传统房地产开发行业的可能性已经微乎其微,因此公司亟需寻找传统的房地产业务以外的业务,将其发展成为公司的主营业务,制定战略规划和业务规划,并建立一套完整的战略保障体系保障战略规划的顺利运行。X公司如何才能够深入的了解公司目前的内部资源和能力情况,并充分发挥出母公司G国际集团对其发展的重要作用,更好的推动业务发展,实现自力更生?
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企业简介
·创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一,也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司,业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。
·2005年7月1日前,正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询。
·截止到2009年10月1日,正略钧策管理咨询共有超过400名专职咨询顾问和研究人员。
·多名合伙人和高级经理拥有中国证监会认可的上市公司独立董事资格。
·网址: www.adfaith.com
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