X公司于2006年成立,目前共有员工30多人,为某省大型国有集团G的下属子公司,公司原本主要的业务和行业经验集中在传统房地产投资开发和物业经营管理领域,但是后来因为经营不善,企业负债累累,X公司就是作为该大型建设公司的继承者成立。
X公司成立后由于自身实力相对弱小、外部市场环境恶化、行业规范度不断提升等原因,介入传统房地产开发行业的可能性已经微乎其微,因此公司亟需寻找传统的房地产业务以外的业务,将其发展成为公司的主营业务,制定战略规划和业务规划,并建立一套完整的战略保障体系保障战略规划的顺利运行。X公司如何才能够深入的了解公司目前的内部资源和能力情况,并充分发挥出母公司G国际集团对其发展的重要作用,更好的推动业务发展,实现自力更生?
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